В центре внимания - экономика производства
В ноябре коллектив СПК «Емуртлинский» подвёл итоги прошлого сельскохозяйственного года, который в целом для предприятия был стабильным. Растениеводы получили самую высокую урожайность зерновых в районе (26,4 центнера зерна с одного гектара), а животноводы добились второго места. Сегодня в хозяйстве идёт активная подготовка к новому полевому сезону. На наши вопросы ответил заслуженный работник сельского хозяйства России, председатель СПК «Емуртлинский» Владимир Кумылин.
- Владимир Егорович, каковы приоритеты развития растениеводческой отрасли предприятия, и в чём заключаются особенности подготовки к посевной кампании?
- Посевные площади оставляем на уровне прошлого года –15 560 гектаров, из них 1 400 гектаров засеем рапсом, тем самым полностью обеспечим животноводство жмыхами. Продолжим производить викоовсяную смесь не только на корм, но и на семена. Кукурузой планируем занять 850 гектаров. В целом кормовое поле останется в прежних пределах. Но, исходя из кормовых остатков на первое апреля, план будет скорректирован. Приобрели минеральные удобрения – 2 860 тонн аммиачной селитры и 134 тонны аммофоса. Что касается семенного материала, то он на сегодня на 100 процентов кондиционный. Сейчас занимаемся подготовкой механизаторов к предстоящему полевому сезону. Три дня в неделю семнадцать человек повышают свою квалификацию. Трактористы и водители откроют дополнительные категории. Так что проблем с обеспеченностью кадрами не будет, используем возможность взаимозаменяемости. Ремонт сельскохозяйственной техники проводится в плановом режиме. Ещё в ноябре проанализировали и запланировали необходимые меры по эффективной работе машинно-тракторного парка в текущем году. Исходя из целесообразности и экономии затрат решили не использовать гусеничные тракторы на полевых работах. Отказываемся от приобретения импортной техники. Закупим только необходимое оборудование, аналогов которого нет в России для имеющихся в наличии сельхозмашин зарубежного производства. Продолжим обновлять парк колёсных тракторов. Уже оплатили те агрегаты, которые должны поступить к началу сезона. Посевную кампанию планируем провести с помощью четырёх высокопроизводительных комплексов и трёх потоков с сеялками СЗП-3,6. Так что, продолжим применять традиционную технологию земледелия. Прибивку влаги и боронование должны провести в наиболее оптимальные сроки, которые предусмотрены в рабочих планах агрономической службы.
Замечу, что наша растениеводческая отрасль неразрывно связана с животноводством, так как обеспечивает её высококачественными кормами, ведь производство молока – это главная составляющая экономики предприятия.
- Поэтому самое пристальное внимание вы уделяете развитию животноводства. Расскажите, об изменениях в этой отрасли хозяйства.
- Приведу несколько цифр: за прошлый год валовое производство молока в нашем хозяйстве составило 91 602 центнера, на одну фуражную корову надоили 5 725 килограммов, что равняется 99 процентам к уровню предыдущего года, получили 661 грамм среднесуточного привеса молодняка, что соответствует показателю 2012 года. Всего произвели 4 759 центнеров мяса. Отмечу, что мясная продукция – убыточна. В целом, за 2013 год общая рентабельность по предприятию достигла 49 процентов. На 101 процент увеличили поголовье крупнорогатого скота. Приобрели 208 голов скота российской селекции. На животноводческом комплексе (мегаферме) провели большую работу по выбраковке поголовья. Кроме того, в прошлом году применили сексированное семя для тёлок случного возраста, надеемся на положительную динамику прироста ремонтного молодняка. Сегодня там содержится 1 600 голов КРС импортной и российской селекций, из них – 860 коров.
Продолжаем усиленно работать над воспроизводством стада. Ежемесячно анализируем результаты в этом направлении и проводим собрания на фермах, ставим задачи перед специалистами и животноводами. Но, к сожалению, не хватает ветеринарных врачей и зоотехников. Животноводческие помещения на всех отделениях предприятия приведены в нормальное состояние. Капитальный ремонт был сделан на Октябрьской МТФ.
Ежегодно совершенствуем систему кормления животных. Так, для каждой группы коров предусмотрен оптимальный рацион, куда входят и минеральные добавки, что повышает себестоимость продукции. Стремимся к повышению показателей отрасли. Предпосылки для этого есть: текущий год начат неплохо. Ежедневный прирост суточного производства молока составляет 2-2,5 тонны. В среднем за сутки от одной фуражной коровы получаем 18,2 килограмма продукции. Почти весь её объём реализуем высшим сортом.
Животноводство – стратегическая отрасль, которая даёт массовые рабочие места и приносит стабильный доход в казну предприятия. Надеюсь, что в текущем году сможем увеличить объёмы производства продукции и компенсируем некоторые потери прошлых лет.
- Но и реализация элитных семян сельскохозяйственных культур также даёт прибыль хозяйству?
- Да, так оно есть. Производство элитных семян – один из наших приоритетов. Но надо иметь в виду, что мы должны сокращать затраты на один гектар пашни, иначе это отразится на себестоимости зерна, которая и так высока. Сегодня это пять рублей за один килограмм. При такой ситуации и тех объёмах средств, направляемых на производство качественных, высоких репродукций семян зерновых, урожайность должна составлять не менее 30 центнеров с гектара. Иначе будет невыгодно развивать отрасль. Рентабельность продукции составляет всего лишь пятнадцать процентов и это притом, что растениеводство – сезонное производство. Поэтому наша задача – максимально снижая затраты, получать как можно больший валовой сбор зерна. Над этим мы работаем, особенно в этом году. Отказываемся от второстепенных затрат. Будем стремиться сокращать расходы, хотя это сложно сделать, ведь рост цен на материально-технические ресурсы не останавливается.
- То есть экономика должна быть экономной.
- В тех экономических условиях (диспаритет цен, повышение курса доллара, вхождение в ВТО), в которых работает сельхозтоваропроизводитель сегодня, приходится заниматься оптимизацией производственного процесса. Однозначно, что без государственной поддержки наша продукция будет не конкурентоспособной на мировом рынке. Хотя в то же время понимаем, что стоимость молока, мяса, зерна бесконечно расти не может. Поэтому внимательно отслеживаем каждую статью расходов и делаем корректировки в бизнес-плане.
Чтобы сохранить стабильное финансовое положение предприятия, производить продукцию надо, но не любой ценой.
Спрашивала Светлана КУЗЕМБАЕВА.
Фото автора.
