Учиться, чтобы в карьере преуспеть

Приобретение знаний по управленческой деятельности и реализация их на практике, с целью достижения желаемого уровня компетенции и эффективности, является одним из ключей к профессиональному успеху будущих руководителей – таможенников. С этой целью и во исполнение приказа ФТС России от 15.03.2013 № 488 «Об организации работы по формированию кадрового резерва для замещения вакантных должностей государственной гражданской службы в таможенных органах РФ» ежегодно формируется и обновляется список резерва кадров для выдвижения на руководящие должности в Тюменской таможне.

20 ноября 2015 года состоялась первая встреча вновь сформированной группы резерва руководящих кадров на 2016 – 2017гг. с представителями кадровой службы, психологом и начальником таможни. «Резерв руководящих кадров в Тюменской таможне это специально сформированная группа должностных лиц, обладающих потенциальными способностями руководящей деятельности, по своим профессиональным и моральным качествам, образовательному уровню, способных в настоящий момент или после определённой подготовки занимать соответствующие руководящие должности» - с таких слов свою вступительную и напутственную речь начал начальник таможни Борис Алексеевич Яськов.

Для того чтобы подготовить резерв управленческих кадров, необходима целенаправленная система мероприятий, проводимых кадровыми подразделениями таможни, направленных на оказание помощи кандидату в его профессиональном развитии.

Этот процесс трудный, но вполне выполнимый.

В Тюменской таможне накоплен достаточный опыт по отбору,  профессиональному обучению и развитию резерва руководящих кадров.

Во-первых, при включении в кадровый резерв все кандидаты проходят психологическое тестирование на выявление интеллектуальной активности и определения стиля управления.

По результатам психологического тестирования психолог готовит заключение на каждого кандидата о целесообразности или не целесообразности включения в кадровый резерв.

Во-вторых, начиная с 2007 года, в Тюменской таможне реализуется программа по организации обучения кандидатов резерва кадров на вышестоящие должности по вопросам управленческой деятельности.

По данному обучению кадровая служба совместно с психологом таможни ежегодно с января по декабрь  проводят  занятия с промежуточным итоговым контрольным тестированием на знание современных высокоэффективных технологий в сфере информационного обеспечения, государственного управления и организации работы с персоналом.

В рамках сотрудничества Тюменской таможни с Тюменским государственным университетом, на отдельные занятия приглашаются ведущие преподаватели ТюмГУ.

Активно в данном учебном процессе используются практические занятия и занятия с элементами тренинга психологом таможни. Реализуются такие тренинговые программы, как «Работа в команде», «Тренинг общения», «Тренинг влияния и противостояния влиянию», «Тренинг конфликтов» и т.д.

В целях расширения рамочных представлений о компетентности резерва руководящих кадров в сфере управленческой деятельности, в 2016 году после завершения курса учебных занятий резервистам будет предложено  подготовить рефераты  по вопросам управленческой деятельности.   

Лучшие работы (отобраны специально созданной комиссией) будут размещены в ведомственной сети таможни для использования в работе руководителями среднего структурного звена.

 В 2016 году в основу обучения положены 3 сложных направления в области управления персоналом:

- развитие стрессоустойчивости,

- принятие управленческих решений,

- формирование и развитие мотивации профессиональной деятельности.

Наша новая динамичная жизнь показывает, что оптимальный срок пребывания в одной должности - в среднем четыре года. Поэтому психологи советуют в течение жизни постоянно учиться, переучиваться, не бояться менять работу или  род деятельности.

Задача руководства и кадрового подразделения таможни разглядеть уже на этапе подбора и расстановки персонала «золотой запас» должностных лиц, способных к выполнению конкретных плановых заданий с любым коллективом, мотивированных на постоянное профессиональное развитие через специальные обучающие программы, в том числе и самостоятельно.

А главное, - необходимо, чтобы в таможенном органе, при формировании кадрового резерва, были условия для удовлетворения здоровых амбиций и потребностей кандидатов резерва на вышестоящие должности.