Время заставляет считать деньги

Конкурс «Лучшие предприятия Тюменской области» учрежден в 2007 году правительством нашего региона. В его рамках поощряются предприятия-производители, достигшие наивысших технико-экономических и социальных показателей в своей сфере деятельности. За прошедшее время мероприятие успело стать традиционным. В этот раз победителей определяли по семи номинациям. В одной из них в лидеры вышло голышмановское сельхозпредприятие: ООО «СТАСагро» удостоилось премии «За высокую финансовую эффективность». О том, как аграрному хозяйству удалось стать лучшим среди шестидесяти претендентов на победу, рассказывает финансовый директор общества с ограниченной ответственностью Юрий Викторович Шевченко:

– В кризис необходимо было не просто выживать, а выживать с перспективой. Для экономии средств можно было сократить количество рабочих мест, урезать работникам зарплату, и предприятие осталось бы в выигрыше. Мы пошли другим путём — сократили расходы по всем направлениям, но не по людям. По сравнению с докризисным периодом, уровень оплаты труда наших рабочих увеличился на двадцать процентов. Механизатор за посевную кампанию заработал, в среднем, пятьдесят тысяч рублей, в уборочную — не меньше. Люди, которые были заняты во всём цикле работ — с марта по ноябрь, по концу года получат дополнительные премии. Экономить решили на себестоимости своих товаров. Для этого пересмотрели затратные показатели на производство мяса, молока, зерна. Наладили учёт горюче-смазочных материалов, чтобы не было хищений и злоупотреблений и каждый литр солярки шёл по назначению. К примеру, в себестоимости зерна затраты на ГСМ занимают пятнадцать процентов. Нам удалось снизить этот показатель до десяти процентов. Если брать в расчёт всё зерно, что предприятие вырастило и собрало в этом году, экономия исчисляется миллионами рублей. Почти вся техника, что имеется в предприятии, – импортного производства и приобретена в лизинг. Это выгоднее, чем покупать сельхозмашины в кредит. Техника иностранного производства очень эффективна в работе, но затраты на её обслуживание выше, чем на отечественные машины. Мы пересмотрели расходы на амортизацию таких сельхозагрегатов. Есть компании, которые оказывают услуги не только по комплектации импортной техники запчастями, но и по её серийному обслуживанию: осуществляют плановые осмотры агрегатов и замену деталей. В начале года были сделаны дефектовки по каждой единице техники, определён объём восстановительных работ и заключены с обслуживающими фирмами предварительные контракты. Сумма таких контрактов, по сравнению с обычными, дешевле на десять-пятнадцать процентов. Большое внимание уделили сохранности техники в сезон активных полевых работ. Если мы видели, что работник относится к трактору или к комбайну, как к своему собственному: ухаживает за ним, не допускает поломок и простоев, то это тут же отражалось на размере оплаты его труда, разумеется, в лучшую сторону. При хорошей зарплате отдача от человека больше. У него нет необходимости изворачиваться и хитрить, чтобы выручить дополнительную выгоду от своей работы. Премирование рабочих — это одно из самых главных капиталовложений, а в любых финансовых вложениях важна именно эффективность инвестиций. С наступлением 2011 года хозяйство полностью перейдёт на окладно-премиальную систему оплаты труда. Предприятие готово платить хорошие деньги рабочему, но в то же время хочет видеть результат его труда. А человек, который захочет заработать, сможет это сделать, принеся пользу как себе, так и хозяйству. В трудное финансово-экономическое время мы не только смогли сохранить производство, но и расширить его. В Боровлянке за свой счёт провели реконструкцию фермы. Так ремонтные работы прошли намного быстрее, чем это было бы при привлечении средств из бюджетов всех уровней или банковских кредитов. Значит, и окупаемость затрат наступит раньше. Время заставляет считать деньги. Все наши решения — только первые шаги на пути к высокоэффективному в плане экономики производству.

Нынешняя победа ООО «СТАСагро» – не первая в рамках конкурса «Лучшие предприятия Тюменской области». В 2008 году предприятие было отмечено премией за хорошие экономические показатели. Как говорит руководитель общества с ограниченной ответственностью Вячеслав Викторович Ефимов, в хозяйстве работали и работают «на совесть» не для победы в конкурсах, а для того, чтобы иметь эффективное производство. Но всегда приятно, когда усилия замечены и оценены по достоинству. Для любого предприятия признание заслуг на региональном уровне — это большая веха в истории. Стать лучшей особенно важно для компании, которая, имея многолетний опыт, начинает развиваться в новом формате. Значит, она на правильном пути.

Подготовила Анастасия ДЕМБИЦКАЯ

Фото Екатерины КАДОЧНИКОВОЙ