Медиакарта
21:32 | 28 марта 2024
Портал СМИ Тюменской области

Нефтяник машиностроителю не товарищ?

08:59 | 21 сентября 2011
Источник:

Обрабатывающий сектор повстречался с представителями ОАО «ЛУКОЙЛ»

Под занавес недели в Большом зале правительства Тюменской области прошел круглый стол, посвященный взаимодействию предприятий юга области с ОАО «ЛУКОЙЛ». Это уже вторая встреча в подобном формате: двумя неделями ранее за круглым столом собирались представители ТНК-ВР.

Открывая встречу, заместитель губернатора Владимир Мазур, курирующий промышленность, сообщил, что обрабатывающие предприятия юга Тюменской области в основном ориентированы на выпуск продукции для нефтегазового комплекса. Объемы отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами, в целом по обрабатывающим производствам (по полному кругу предприятий) за семь месяцев 2011 года составили 329 миллиардов 798 миллионов рублей, или 133,9 процента к соответствующему периоду прошлого года.

Анализируя общую тенденцию структурных изменений в областном машиностроительном секторе, г-н Мазур отметил, что в течение последних шести-семи лет наблюдается устойчивый рост нефтегазового сегмента. В послед-ние годы этот тренд получил дополнительное ускорение в связи с приходом ряда лидеров мирового нефтегазового сервиса («Шлюмберже», «Бейкер Хьюз», «Халибёртен»), а также крупнейшей российской структуры данного профиля – инновационно-промышленной группы «Гидравлические машины и системы» (группа ГМС).

Заместитель губернатора напомнил о государственной поддержке в размере восьми процентов от стоимости закупленного у предприятий юга области оборудования и других материальных ресурсов, которые возмещаются нефтегазовым компаниям за счет областного бюджета.

Так, за последние годы общий объем поддержки по данной форме составил около 450 миллионов рублей, из них на «ЛУКОЙЛ» приходится более 55 миллионов рублей.

Сотрудничество региона и компании «ЛУКОЙЛ», подытожил г-н Мазур, уже давно носит системный характер. Тюменские предприятия проявляют готовность к ещё большему сотрудничеству с «ЛУКОЙЛом».

В связи с этим Владимир Мазур предложил компании присвоить отдельным предприятиям Тюменской области, которые работают с «ЛУКОЙЛом» на протяжении многих лет и имеют репутацию надежных партнеров, статус долгосрочных поставщиков и подрядчиков.

Правительство области предлагало нефтяникам заключить нечто вроде рамочного соглашения о стратегическом сотрудничестве между ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь» и наиболее надежными и проверенными предприятиями. Обязательными условиями такого соглашения являются безусловное соблюдение стандартов качества компании и инвестирование предприятиями определенной части прибыли в обновление технологического оборудования и внедрение новых систем проверки качества.

Владимир Мазур также предлагал рассмотреть возможность ежегодной индексации стоимости продукции и «сокращение сроков оплаты по контракту с 60 до 30 дней» (последний пункт «ЛУКОЙЛом» и так выполняется, замгубернатора, понятно, об этом знал и, в преддверии серьезного разговора, видимо, просто хотел сделать партнерам приятное).

Вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ», генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь» Азат Шамсуаров, прямо ответил, что соглашения о долгосрочном стратегическом сотрудничестве «ЛУКОЙЛ» имеет с двумя предприятиями, находящимися на территории Тюмени. Это Тюменский государственный нефтегазовый университет, который традиционно поставляет молодых специалистов данного профиля, и Тюменский филиал института «КогалымНИПИнефть», покрывающий все потребности компании в проектно-технологических документах и проектно-изыскательских работах. И расширять этот список компания не намерена.

При этом господин Шамсауров отметил, что, в целях обновления кадрового персонала и получения достаточно короткого плеча между техническими разработками и инсталляцией этих разработок на производственных площадках, было принято решение «о передаче бизнеса по проектированию, по изысканиям в Тюменский нефтегазовый университет».

«Мы убеждены в том, что долгосрочное сотрудничество позволит нам всем вместе получить несколько другое качество. Поэтому с точки зрения инсталляции научных разработок и инсталляции технических, технологических предложений, мне кажется, было бы интересно, заходя в специальное подразделение Тюменского нефтегазового университета, получить возможность внедрения этих технологий на наших площадках».

Другими словами, Тюменский государственный нефтегазовый университет не только является поставщиком молодых специалистов, но и, наряду с «КогалымНИПИнефть», становится своего рода дверью для вхождения перспективных разработок на производственные площадки ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь». И чтобы присутствующие не сомневались, что это именно дверь, господин Шамсуаров, отвечая на один из вопросов «о вхождении», предложил обращаться «либо в «КогалымНИПИнефть», либо к ректору нефтегазового университета Новоселову Владимиру Васильевичу».

Наметившаяся было обставленная предельно коррек-тным образом дипломатичная дискуссия между замгубернатора Владимиром Мазуром и генеральным директором Азатом Шамсауровым, едва начавшись, закончилась; на протяжении круглого стола обе стороны не жалели комплиментов в адрес друг друга. И всё пошло привычным чередом: началась презентация.

И. о. заместителя генерального директора по общим вопросам Анатолий Провоторов, который проводил презентацию по поручению шефа, сообщил, что самая крупная дочерняя структура нефтегазового концерна ОАО «ЛУКОЙЛ», ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь», в которую входят территориально-производственные подразделения: ТПП «Ямалнефтегаз», ТПП «Когалымнефтегаз», ТПП «Покачевскнефтегаз», ТПП «Лангепаснефтегаз», ТПП «Урайнефтегаз», «принимает активное участие в благоустройстве и развитии городов и районов тех территорий, где ведет производственную деятельность». «Действует на основании соглашений, заключенных между «ЛУКОЙЛом» и правительствами Ханты-Мансийского автономного округа – Югры и Ямало-Ненецкого автономного округа». Презентация сопровождалась слайдами.

В 2010 году ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь» извлекло из недр более 46 миллионов тонн нефти. Сумма уплаты налогов во все уровни бюджетной системы превышает 175 миллиардов рублей.

«Закуп материально-технических ресурсов (МТР) осуществлялся в объемах, необходимых для выполнения производственной программы». Структура закупа МТР выглядит следующим образом: 77,1 процента закупается через ООО «Торговый Дом «ЛУКОЙЛ» (трубная продукция, запорно-регулирующая арматура, металлопрокат, химреагенты, цемент, оборудование всех типов, КИПиА, спецодежда, лакокрасочные материалы и т.д); 22,8 процента – через собственные договоры ООО «ЛУКОЙЛ–- Западная Сибирь».

Собравшиеся внимательно слушали и рассматривали слайды. В структуре закупа МТР ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь», продолжал г-н Провоторов, 86,3 процента составляет продукция отечественных производителей. Импортная продукция по прямым договорам – 10,9 процента. Импортная продукция через ООО «Торговый Дом «ЛУКОЙЛ» – 2,8 процента.

Анатолий Провоторов акцентировал внимание присутствующих на том, что продукция зарубежного производства приобретается либо в тех случаях, когда российскими производителями аналоги с требуемыми характеристиками не производятся, либо когда импортные производители побеждают в проводимых компанией «ЛУКОЙЛ» открытых тендерах на поставку оборудования. В качестве примера был приведен украинский производитель – ОАО «Сумское машиностроительное научно-производственное объединение им. М. В. Фрунзе», выигравшее тендер на разработку конструкторской документации и поставку компрессоров для Головной компрессорной станции Находкинского месторождения ТПП «Ямалнефтегаз».

Господин Провоторов сообщил, что в 2010 году было проведено 187 тендеров на выполнение различных видов работ и оказание услуг для ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь», предприятия юга Тюменской области стали победителями в 20 из них.

Одним из основных факторов, влияющих на принятие решения о выборе победителя тендера, является цена. В этой связи г-н Провоторов отметил тот факт, что благодаря шагам, предпринимаемым правительством Тюменской области (компенсация восьми процентов от стоимости заказанного оборудования), производители юга области находятся в более выгодных условиях, чем предприятия из других регионов. Сюда же можно отнести и расчеты с поставщиками: представители других регионов получают расчет за свою продукцию «в течение 30 дней после получения», а поставщики юга Тюменской области – «в течение 30 дней после отгрузки». Как говорится, почувствуйте разницу.

Динамика закупа МТР от предприятий юга Тюменской области для ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь» выглядит так: 2009 год – 158,8 миллиона рублей, 2010-й – 276,3 миллиона рублей, 2011-й – 322,5 миллиона рублей.

Чуть позже заместитель генерального директора ООО «Торговый дом «ЛУКОЙЛ» Александр Субботин привел аналогичную динамику по торговому дому: 2010 год – 181 миллион рублей, первое полугодие 2011 года – 254 миллиона рублей (рост 40 процентов, особо отмечал он).

«Как видно из диаграммы, – г-н Провоторов пояснял очередной слайд, – объем сотрудничества ежегодно увеличивается».

В 2010 году ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь» закупало продукцию следующих предприятий: ОАО «Завод Нефтепроммаш», ОАО «Тюмень-дизель», ООО ПКФ «АтлантАвто», ОАО «Завод блочно-комплектных устройств», ОАО «Опытный завод «Электрон», ОАО «Сибкомплектмонтаж», ОАО «ГМС «Нефтемаш», ЗАО «Тюменьнефтегазтехника», ООО «Тюменский завод металлоконструкций», ООО «Производственный комплекс «ОЙЛ ПАМП Продакшн» (на всё про всё – 276,3 миллиона рублей).

«Если принять во внимание объем услуг, оказанных для нашего общества тюменским филиалом «КогалымНИПИнефть», то общий объем составит 3 миллиарда 800 миллионов», – подытожил Анатолий Провоторов.

Если сравнивать с объемами «ТНК-ВР», добавим от себя, не густо. Там тюменские подрядчики в 2010 году выполнили контракты на общую сумму 7,8 миллиарда рублей. Правда, цена оставалась на уровне 2008 года да «плюс» расчеты «в течение 60 дней». В итоге четыре завода, поставляющие сложную блочную продукцию, остались либо при своих, либо в минусе, таков, так сказать, финансовый результат сотрудничества.

Здесь о подобных вещах никто не говорил. Наоборот, и в зале, и в кулуарах много говорили о том, что «ЛУКОЙЛ», в отличие «от других нефтяных компаний и «Газпрома», рассчитывается «в течение 30 дней»; отводит время на утряску технической документации, не чураясь солидарной ответственности, и «вообще ведет себя очень порядочно». Однако в целом разговор за круглым столом больше напоминал монолог: нефтяники говорили, собравшиеся – внимали.

Из привычной схемы выпадало разве что выступление генерального директора ОАО «Сибкомплектмонтаж» Василия Келя, который заявил: его предприятие «долгие годы работает с ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь», практически со всеми его подразделениями. Прекрасные отношения на площадках, полное взаимопонимание, напоминает советское время, когда все работали на конечный результат».

Господин Кель высказал два пожелания: побыстрее выдавать рабочую документацию (задержки с выдачей документации не дают возможности специфицировать по материалам и все прочие дела). И второе, рассмотреть возможность авансов (заводы «просто так» ничего не дают), а при наличии авансов можно оперативно решать возникающие проблемы, что особенно важно при сжатых сроках. Генеральный директор говорил о площадке на Каменном месторождении. «Она страшно материалоемка, вы, Азат Ангамович, были там, сами всё видели, спасибо, помогли, сейчас площадка на выходе».

В ответ Азат Шамсуаров подтвердил, что между двумя предприятиями действительно сложились хорошие долгосрочные отношения. «Предприятие, которое возглавляет Василий Федорович, позволяет нам создавать объекты малой энергетики, – говорил г-н Шамсуаров. – Есть достаточно серьезные подвижки в этой области, и мы рассчитываем, что следующий объект вы точно так же, с должным качеством, введете в эксплуатацию, как объект на Каменной площади. Будущие площадки на Покачевской и Пуровской земле также будут построены вами. Я надеюсь, мы выполним поставленные перед нами задачи!».

Складывалось впечатление, что генеральный директор некогда самого крупного в Советском Союзе производственно-монтажного объединения, специализирующегося на нефтегазовой тематике и сконцентрировавшего в своих руках производство, доставку и монтаж (в этом весь фокус), Василий Кель и генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь», самой крупной дочки ООО «ЛУКОЙЛ», Азат Шамсуаров могли говорить и говорить. Причем говорить на равных.

Наблюдая за непривычным диалогом, заместитель губернатора Владимир Мазур решил вернуться к теме стратегического партнерства. По мнению Азата Шамсуарова, «тема стратегического партнерства, о которой несколько раз пытались говорить за этим столом», не совсем правомерна. «Стратегическим партнером может быть родственное предприятие – та или иная нефтяная компания в Российской Федерации или зарубежная фирма. Стратегическое партнерство между заказчиком и подрядчиком невозможно по определению».

«Так предприятие Василия Федоровича не является вашим стратегическим партнером?» – осторожно поинтересовался г-н Мазур. «Нет, – отвечал г-н Шамсауров, – оно равное среди равных». «А те определенные нарушения внутрикорпоративной культуры, на которые нам приходится идти, объясняются: «а» – известным постановлением правительства об утилизации 95 процентов попутного газа (его надо выполнять, неизвестно, что будет за невыполнение, может, вообще закроют месторождение); «б»– безалаберностью некоторых партнеров, которую компенсирует «Сибкомплектмонтаж». «Нормативный срок строительства газотурбинной электростанции – 24 месяца. «Сибкомплектмонтаж» строит этот объект за 10 месяцев. Причем с тем же качеством, что он делает за 24 месяца. По этой причине мы идем на некоторые нарушения», – подытожил г-н Шамсуаров.

Словом, нефтяник машиностроителю не товарищ. А если подобное и случается, то исключительно под нажимом внешних обстоятельств; но ничего не поделаешь, «приходится идти», хотя «это явное корпоративное нарушение».

После окончания круглого стола присутствующие вновь говорили о порядочности «ЛУКОЙЛа», о жестком, но исключительно технически грамотном менеджменте, с которым приятно иметь дело, и откровенно сокрушались о небольших объемах.

Тюменские предприятия проявляют готовность к ещё большему сотрудничеству с «ЛУКОЙЛом».

Автор: Сергей ШИЛЬНИКОВ