С верой в наших людей, с верой в будущее. Владимир Якушев: от первого лица.

В завершающей публикации (начало см. "Сибирское богатство" №11 2011г.) губернатор Тюменской области подводит итоги пройденного общего пути, размышляет о наших успехах и проблемах, обозначает задачи на будущее.

В целом публикацию можно определить как неофициальное губернаторское послание всем землякам-тюменцам в канун наступающего нового 2012 года

Память не случайно возвращает нас к славным годам большого наступления на Север, освоения его нефтегазовых богатств. Именно там и именно в те годы закладывались основы экономического развития нашей области. Оттуда родом все наши зримые успехи, но оттуда же родом и многие наши проблемы. И прежде всего - проблемы собственно Тюмени, областного центра.

На тюменском Севере - буквально с нуля, от первого колышка, возводились новые города, развивались и хорошели, прирастали населением, и вся тюменская градостроительная индустрия трудилась на них и для них. Так было и в моём Надыме, где я вырос и работал. Это было понятно и оправданно, поскольку судьба топливно-энергетического комплекса страны решалась именно там, в приобских и приполярных широтах. Многие годы юг региона и сама областная столица оставались как бы на обочине этого процесса, скованные жёстким приказом: «Всё для нефти и газа!». Да, и тогда находились подвижники, рисковавшие карьерой ради родной Тюмени, строившие здесь дворцы культуры и больницы под видом складов и производственных баз. Всё это было, и мы по сей день благодарны знаменитым геологам, строителям и нефтяникам, чьи имена теперь увековечены на наших улицах и площадях. Но развиваться и дальше по пресловутому «остаточному принципу» главный город и юг региона в целом уже просто не мог. Это был тупик, и отдельные прорывы, вроде магазина «Океан», известного дома-«муравейника» или новых панельных «коробок», в широком смысле положение дел не меняли.

Когда в стране произошла смена политико-экономической системы, реальность стала другой. Мы помним эти девяностые, когда страну трясло и перекручивало, такое не забудешь, однако же нет худа без добра: федеральный центр уже просто не мог держать всё в кулаке, и регионы получили изрядную долю самостоятельности. Иные посчитали, что их просто бросили на произвол судьбы, другие сгоряча объелись суверенитетом. Нас тоже не минули политические тряски, но хватило ума понять главное: при всех региональных разногласиях надобно не разрушать, а строить.

Кардинальная перемена взглядов на судьбу Тюмени с точки зрения градостроительной политики произошла с приходом на должность губернатора области Сергея Семёновича Собянина. Жители областной столицы тогда проголосовали за его избрание, но относились к нему с некоторой настороженностью: всё-таки человек с Севера, Тюмени не знает, корней здесь не имеет… Быть может, именно «иногородность» нового губернатора и позволила ему взглянуть на областной центр по-новому. Привычка ведь - страшное дело. Глаз старожила «замыливается» и многого он не то чтобы не замечает, а как бы мирится, сживается с ним. А Собянин приехал, посмотрел и сказал: это неправильно. И не просто сказал, а начал переделывать и делать. Губернатор Собянин в прямом и переносном смысле «перекопал» Тюмень. И вот уже шесть лет после его ухода на работу в Москву мы с вами этот процесс продолжаем.

Когда подводишь итоги пройденного, без цифр не обойтись. Знаю, цифры читать утомительно, поэтому постараюсь свести их количество к минимуму.

За «послесобянинские» годы объёмы строительства и ввода жилья у нас выросли почти вдвое и превысили один миллион квадратных метров общей площади в год. Для иного сравнения скажем, что этот показатель тоже почти вдвое превосходит в жилищном объёме самые лучшие годы развитого социализма, о котором нынче стало модным повздыхать. Радует и то, что почти сорок процентов от общего объёма новостроек составляет индивидуальное жилищное строительство. Что бы там ни говорили о прелестях житья в стильной «высотке», а собственный дом - это собственный дом, и этим действительно сказано всё. И здесь областное правительство не только помогает людям льготными займами и социальными ссудами, но и обеспечивает за счёт бюджетных средств земельные участки необходимой инженерной инфраструктурой, поддерживает местную промышленность строительных материалов. Естественно, и здесь проблемы есть, не везде успеваем, к тому же иногда самым банальным образом нам не хватает денег, чтобы всё «закрыть», но мы не остановимся. Мы строили и будем строить.

Тюменские жители - не какая-то серая масса, а множество индивидуальностей из самых разных социальных категорий. И каждая из них требует особого внимания, особого подхода. Возьмём молодые семьи: в нынешнем году на господдержку их желания обзавестись жильем заложено в областном бюджете почти два с половиной миллиарда рублей. В году будущем постараемся эту сумму не «резать». Или ветераны Великой Отечественной войны: около шестисот миллионов - на улучшение их жилищных условий. Детям-сиротам: квартиры общей площадью более пятнадцати тысяч квадратных метров. Из ветхого и аварийного жилищного фонда переселено в нормальные квартиры за последние три года около трёх с половиной тысяч горожан. Врачи, учителя, милиция (простите, полиция - трудно привыкнуть), другие «бюджетники»… Если кого и не перечислил здесь - не обижайтесь, помню обо всех.

У нас нет закрытых тем

Дом для тюменца - не только его стены, но и город или село, в котором он живёт. Можно сделать в квартире замечательный ремонт, купить новую мебель, потом надеть свой лучший костюм, начистить туфли, выйти на улицу и… вляпаться в лужу, споткнуться на ухабе, испачкаться о грязную стену. Всё - настроение пропало, жизнь опять в чёрных красках. Поэтому столь много внимания, усилий и средств мы тратим на, скажем так, общегородскую атмосферу. Фонари, газоны, клумбы, детские площадки, парки и бульвары, культурные и торговые центры… Всё это по отдельности и в сумме имеет важное значение, определяет лицо города. Притом не столько для приезжих (хотя нам и приятно, когда соседи уважительно взирают на новую Тюмень и даже немножко завидуют), сколько для нас самих, ведь мы в лицо родного города, как в зеркало, смотрим каждый день. И если в этом зеркале нам нравится ещё не все - это нормально. Значит, будем работать и дальше. Никто и не говорит, что Тюмень уже следует завернуть в целлофан, повязать бантиком и выставить на обозрение как некий завершённый образец. Город живёт, растёт и дышит, а потому требует к себе деятельного отношения практически ежедневно.

Координационный совет по градостроительной политике был организован ещё Сергеем Семёновичем Собяниным. Это общественный, по сути, совет. Мы постоянно расширяем его состав. У нас нет закрытых тем. Наоборот, чем больше людей будет знать, куда мы движемся и какие у нас проблемы, тем легче эти проблемы решить.

Первая: чтобы инвесторы, которые строят за собственные деньги нужные городу объекты, не сталкивались с административными барьерами.

Вторая: формировать нашу градостроительную политику таким образом, чтобы строить не на год и не на два, а, как говорится, на века. У нас сегодня возникает масса неудобств из-за архитектурных стандартов прошлых лет. Тогда автомобиль ещё был роскошью, и дома строились без каких-либо площадок, где можно было поставить автомобиль. Сегодня мы очень серьёзно подходим к этому вопросу. Когда рассматриваем проекты, грубо говоря, на пальцах считаем количество парковочных мест, которые предлагаются при комплексной застройке того или иного микрорайона, и количество квартир, которые там строятся. У нас есть проекты, которые мы приостановили по той причине, что в них не предусмотрены парковки.

Нам необходимо улучшить дорожные развязки. Сегодня в «одном ярусе» мы двигаться не можем. Надо делать так, чтобы поток транспорта не «застревал» на светофорах, а шёл в постоянном режиме, тогда мы будем передвигаться по городу гораздо быстрее. Крупные торговые центры стараемся выносить в район окружной дороги, чтобы не устраивать столпотворение в центре города.

Была бы воля, а деньги найдутся

О городских дорогах – подробнее. За последние четыре года на реализацию плана дорожных работ были выделены средства в размере шестнадцати с лишним миллиардов рублей. Сумма внушительная, а прописью выглядит ещё солиднее, чем в цифрах. Иногда кажется, что тюменские водители уже устали чуть ли не еженедельно менять свои привычные маршруты. Да, снова раскопали, а что делать? И ещё нам копать и копать.

Известна фраза насчет двух вечных русских бед. И если с первой тюменцы в силу своего характера всегда справлялись, то со второй - дорогами - были постоянные проблемы, потому что десятилетиями никто ими всерьёз и масштабно не занимался. Жаловались на нехватку денег, а надо было - на нехватку воли. Десять лет назад мы перестали жаловаться и взялись за дело. Что имеем сегодня? Имеем результат: основной массив дорожных проблем в самой Тюмени и вокруг неё практически решён. Схема выстроилась. Детали будут дорабатываться, отдельные улицы и участки дорог - закрываться на ремонт, прокладываться новые, расширяться старые, строиться стоянки и парковки. Процесс этот не знает остановок, и здесь важно не штопать дырки, а строить капитально и потом поддерживать в нормальном состоянии. Если есть воля, то деньги найдутся.

Ещё одна важная тема - коммунальная. Газ, тепло, вода, канализация. Начнем с тепла. На ремонт старых тепловых сетей и прокладку новых за четыре года было выделено из бюджета и освоено более полутора миллиардов рублей. Повысилась надёжность всей системы, снизилось количество потерь при транспортировке тепловой энергии. Работы велись практически по всему городу, поэтому нет смысла перечислять отдельные адреса - всё это происходило прямо под вашими окнами.

Бюджетные инвестиции в поддержание и развитие систем водоснабжения Тюмени составили за те же годы один миллиард семьсот миллионов рублей. Из самых крупных объектов назовём реконструкцию Метелёвского и Велижанского водозаборов, в основном и питающих город водой, а также строительство новых водоводов в районе посёлка Антипино, улиц Пермякова, Мориса Тореза, Домостроителей, посёлка Лесобаза.

О канализации. Тема не слишком изящная и как бы сокрытая от наших глаз. А между тем протяжённость канализационных сетей в столице области составляет шестьсот девятнадцать километров, из них примерно четверть находится в ветхом состоянии. С канализацией шутить не надо, и если два года назад на неё мы потратили из бюджета примерно пятьдесят миллионов рублей, то в прошлом году - уже четыреста с лишним, а в нынешнем - более восьмисот миллионов. Важнейший объект - строительство главного самотечного коллектора. Газоснабжение - тема для Тюмени совсем не повсеместная, однако для отдельных жилых массивов это вопрос ежедневной жизни: из двухсот шестидесяти тысяч жилых домов (квартир), расположенных на городской муниципальной территории, газом для бытовых нужд пользуются тридцать восемь тысяч. В течение только четырёх последних лет за счёт выделенных из бюджета более чем двухсот миллионов рублей город ввёл в эксплуатацию сорок семь километров уличных газораспределительных сетей, а общая их протяжённость уже превысила шестьсот километров. Кстати, все котельные города переведены на газовое топливо.

В капитальный ремонт муниципального жилищного фонда мы вложили за эти годы почти двести миллионов рублей, в ремонт жилфонда государственного - более семидесяти, в капремонт многоквартирных домов - около треёх миллиардов. В благоустройство территории - почти девяносто миллионов. И, пожалуй, статистики хватит.

Здесь уместно сказать вот о чём. Суммы мною перечислены огромные, для рядового жителя с его зарплатой или пенсией - просто астрономические. Только не следует думать, что главный областной начальник сидит на неизвестно откуда свалившемся к его ногам мешке с деньгами и швыряется миллионами налево и направо: если честный начальник - направо, если не очень - налево… В области, как и в любой семье, по доходам и расход. Сколько заработали, столько и потратим. И каждый бюджетный рубль тратится с одобрения и под контролем депутатов областной Думы. А также Счётной палаты, прокуратуры, казначейства и далее по длинному списку. Поверьте, контролёров нам хватает. Денег - не всегда. Но при всей рутинной необходимости тратить средства на тысячи и тысячи ежедневных бюджетных проблем мы обязаны смотреть вперёд, думать о будущем, чтобы не проморгать его в круговороте административной текучки.

Наш ответ на пресловутый кризис

Тюмень была и остаётся рабочим, работающим городом. Как, впрочем, и вся наша область. Ни у кого на шее мы никогда не сидели и впредь сидеть не будем. Такой у тюменцев характер. Индустриальная история Тюмени пишется вот уже третье столетие.

В постперестроечное время не всем и не сразу удалось стать на рыночные рельсы и двинуться вперед: экономическая конъюнктура предъявляла промышленникам иные требования, чем устоявшееся плановое хозяйство. К чести тюменцев надо признать, что столь популярное ныне понятие «модернизация» уже тогда было у многих буквально в крови. Областная индустрия совершила коренной поворот в интересах двух главных заказчиков - потребностей населения и перспективных запросов экономики. Что касается первого, то изделия с гордым девизом «Тюменская марка» перекрывают сегодня практически весь спектр потребительского интереса. Так называемая большая индустрия определилась с основными приоритетами. Достаточно назвать Уватский нефтяной проект, Тобольскую нефтехимическую зону, Антипинский нефтеперерабатывающий завод, масштабные промышленные проекты компаний «УГМК-Сталь», «Шлюмберже», «Тюменьстальмост», «Бентек»…

В Тюменскую область идёт серьёзный капитал. Привлечение инвестиций обеспечивается и наличием в регионе соответствующих «институтов развития» - таких, как Центр содействия предпринимательским инициативам, Фонд развития и поддержки предпринимательства, Европейский информационный корреспондентский центр по Тюменской области, Западно-Сибирский инновационный центр нефти и газа и ряд других эффективных структур.

Малое предпринимательство относительно недавно вошло в число приоритетов региональной политики. Новую программу поддержки малого бизнеса мы запустили пять лет назад. С той поры масштаб программы вырос самым существенным образом. Ныне мы предоставляем финансовую поддержку в размере более трёхсот миллионов рублей в год. Сформирована в основных чертах и сама инфраструктура поддержки предпринимательства. Создан областной Фонд микрофинансирования, задача которого состоит в быстром предоставлении так называемых «коротких» денег для пополнения оборотных средств. Через всевозможные обучающие программы прошли уже десятки тысяч человек.

Определённые результаты достигнуты: только за последний год количество субъектов малого бизнеса выросло более чем на двадцать процентов. Причём ведь это был нелегкий год, и то, что нашим ответом на кризис стал, в отличие от большинства других регионов, подъём предпринимательской активности, не может не радовать. Однако и этот потенциал использован ещё далеко не полностью. По количеству малых предприятий на сто тысяч населения ещё вчера мы занимали весьма скромное, я бы сказал - далеко не лидерское место в стране. При всём при том, по данным социологических исследований, почти четверть наших граждан хотели бы лично заниматься малым предпринимательством, но по разным причинам не находят такой возможности. Это означает, что подход к информационному, идеологическому и организационному обеспечению этой деятельности нуждается в решительном, не исключаю - в революционном обновлении. Мы над этим серьёзно работаем.

Не является исключением и агропромышленный сектор. Верным оказался наш курс на создание учитывающей специфику каждого района и каждой территории гибкой системы поддержки разных отраслей хозяйства и разных организационных форм его ведения - от крупных аграрных комплексов до мини-ферм и личных подворий. С 2005 года интенсивность сельскохозяйственного производства выросла вдвое, а его физические объёмы - более чем на треть.

Сегодня тюменская урожайность зерновых и зернобобовых культур в полтора раза превышает средний показатель по Уральскому федеральному округу, а по урожайности овощей открытого грунта и картофеля последние два года мы находимся на первом месте в России.

Быстро переходит на новый технологический уклад и животноводство. Благодаря сооружению современных комплексов и обеспечению их породистыми животными ежегодно растут объёмы производимого молока и показатели молочной продуктивности - по ним Тюменская область занимает первое место в Уральском федеральном округе и входит в первую десятку российских регионов. Ещё более перспективным представляется мясное направление. Здесь главный упор делается на «правильную» генетику - поголовье племенных животных выросло за пять лет в два с половиной раза. С будущего года Тюмень станет общероссийским центром репродукции животных мясного направления. Так что будем первыми не только в нефтегазе.

Результат приложенного труда ощутим: по большинству параметров регион не только достиг самообеспечения сельскохозяйственной продукцией, но и стал «донором» для соседних территорий.

Современные реалии ведения дел на селе требуют от земляков и постоянного внимания к переработке сельхозпродукции, превращению её в полноценный и качественный товар. Давно прошли те времена, когда мы чемоданами возили колбасу издалека. Сегодня нам чужого и не надо, своё вкуснее и полезнее, а выбор - на любой вкус: перерабатывающая отрасль областного агропрома наращивает обороты, деловую активность переработчиков поддерживает и стимулирует областное правительство.

Всего же на развитие агропромышленного комплекса области ежегодно выделяется более пяти миллиардов рублей из регионального бюджета. Отдача от целенаправленных вложений - на прилавках магазинов и рынков, на столе у каждого тюменца.

Предугадывать вызовы будущего

Как мы будем работать - так и станем жить. Сколько ни повторяй эту прописную истину, она не теряет своего первейшего значения, как и тысячу раз озвученный «человеческий фактор». Рынок есть рынок, в нём существуют спрос и конкуренция. А если на твоё рабочее место, твою продукцию появился конкурент или спрос упал? Здесь возможны разные ситуации. В том числе и такие, когда человек опустил руки и сам ни к чему не стремится. Но очень много людей хотят вырваться из сложных условий, и они непременно этого добьются. Вот с ними обязательно нужно работать. Особенно это чувствуется в ходе работы программы «Самообеспечение». Мы едва ли не единственный в России регион, который такую программу сегодня реализует. Кстати, и награждение лучших семей в рамках программы мы проводим не для того, чтобы лишний раз попиариться, а чтобы люди посмотрели: ага, у соседа всё получилось - значит, и я вырвусь. На самом деле подобные ситуации - это борьба не с кем-то, а с самим собой. И когда она выиграна, человек становится уверенным в себе. В свою очередь, власть должна давать, и в Тюмени конкретно даёт, человеку реальную возможность для самореализации.

«Расширяя горизонты» - так именуется действующая губернаторская программа в области развития и доступности Интернет-пространства для повседневных нужд и жизненных запросов населения. Мне представляется, что её название как нельзя лучше определяет и общее направление, и смысл наших усилий в любой сфере деятельности, будь то промышленность, сельское хозяйство, строительство или малый бизнес. Не замыкаться в привычном, достигнутом, смотреть вперёд, предугадывать вызовы будущего. Надёжная база для этого нами построена и в общем, и в личностном плане.

Работать для людей

Тюменцы знают, что я часто езжу по области. Нет, это не страсть к путешествиям, не желание сбежать из кабинета и «проветриться». Понятно, основная часть губернаторской работы делается в его служебном помещении, такова специфика управленческого труда, и вряд ли можно её изменить кардинально. Но расширить её границы и возможно, и необходимо. Надо многое видеть своими глазами, слышать напрямую от людей при личных встречах, и тогда любая проблема из теоретической, чисто управленческой или финансовой становится живой, осязаемой, твоей собственной.

Шесть лет назад я встречался с земляками в одной из таких поездок. Коллектив подобрался абсолютно мужской, и говорили мы, собственно, о серьёзных стратегических вопросах, которые принято считать «мужскими». Был я тогда губернатором совсем ещё молодым, только определялся в выборе самых главных, масштабных направлений своей работы, проверял свои планы в общении с людьми, искал в них поддержку, совета. Короче, говорили мы тогда о многом, одна тема была серьёзнее другой, и вдруг мне задают вопрос: «Владимир Владимирович, ну когда мы хоть один роддом приведём в нормальный вид? Стыдно наших женщин водить туда рожать!»

Так разговор повернулся: с плановых небес - на житейскую землю. Очень поучительный и очень характерный эпизод. К тому времени я уже поработал во власти и успел понять, что в управленческой деятельности есть великая опасность - когда она, эта деятельность, со всеми её планёрками и совещаниями, постановлениями и директивами, реформами и инновациями как бы отрывается от массы конкретных людей и начинает существовать сама по себе. Есть даже старый карьерный рецепт для новичка: нужную бумагу в нужное время - на нужный стол, и понесёт тебя наверх служебным лифтом. Живые люди выброшены за скобки бюрократской формулы, главное в ней - отчитаться перед начальством.

Есть и такое понятие: профессиональная деформация. Врач привыкает к тому, что люди болеют и умирают. Следователь день за днём общается с преступниками и начинает думать: все вокруг такие. Дворник полагает, что город производит только мусор. Чиновник убеждён, что масса населения вечно что-то просит и всем не угодишь.

Как с этим бороться? И можно ли с этим успешно бороться вообще?

Ещё как можно. Если поставить во главу угла конкретного человека и изменить саму систему так называемых отчётных показателей.

Мы начали с роддома - родильной темой и продолжим. Решение было принято самое существенное: в Тюмени построен и действует областной перинатальный центр, ведущее профильное учреждение в регионе. Ежегодно в нём появляется на свет более шести тысяч детей. Притом роды здесь в основном принимают у женщин из группы высокого и крайне высокого риска - есть такое медицинское понятие. Успешно выхаживают родившихся младенцев с экстремально низкой массой тела - молодые мамы знают, что такое преждевременные роды и сколько горя они раньше приносили. Сегодня самые трагические показатели - уровень материнской и младенческой смертности - сократились соответственно втрое и вдвое. Не на два-три процента, а кратно! В итоге рождаемость в Тюмени за последние пять лет поднялась почти на четверть, что заметно выше, чем в среднем по стране.

Вот главный показатель. Вот зачем мы потратили миллионы на строительство центра и оснащение его новейшим оборудованием и самыми современными технологиями. Кстати, и тот старый роддом мы не просто реконструировали, а практически на его основе построили новый. И ещё создаем целую сеть перинатальных центров, охватывающих всю территорию области, чтобы обеспечить всем её жителям равно достойные условия для выхаживания и рождения и детей.

Улучшение демографической ситуации в области есть результат целого комплекса принимаемых мер, прямое отражение общей социально-экономической стабильности региона, и развитие здравоохранения - одна из надёжнейших основ этой стабильности. В области продолжает увеличиваться численность населения, причём в последние четыре года - за счёт естественного прироста, даже без учёта миграционных процессов.

Если жив и здоров - остальное приложится

Известно, что самая острая демографическая проблема России - низкая продолжительность жизни мужчин. Да, наши женщины и коня на скаку остановят, и в горящую избу войдут - если нет рядом настоящего мужика. Всё-таки по природе людской первый защитник и пахарь - мужчина. Так вот, за тот же период времени тюменские мужчины стали жить в среднем на четыре года дольше. Ещё четыре года отец при детях, дед при внуках - как много доброго они успеют принести, какую память о себе оставят! Разве этого мало?

Лечиться нужно, и лечиться хорошо, однако же куда важнее - не болеть, не пренебрегать своим здоровьем. У нас ведь что в крови? Бежать, пока не рухнешь. Здесь и работа на износ, и нервотрёпка, и безалаберность наша российская - авось пронесёт как-нибудь. Буквально в принудительном порядке мы провели дополнительную диспансеризацию сотен тысяч наших работающих граждан. В области открыты тринадцать центров здоровья для взрослых и три для детей (в городе Тюмени соответственно шесть и один). Приходи - обследуйся и дальше береги себя. В прошлом году такие центры посетили более семидесяти тысяч жителей области, в году нынешнем эта цифра растёт. Притом всё больше наших граждан приходят сюда с мудрой целью вовремя предостеречься.

Тем же, кто предостеречься не сумел, есть где найти квалифицированную и своевременную помощь. От самого первого уровня, с фельдшерско-акушерских пунктов (мы их все полностью обновили, ветхих ФАПов больше нет), до оборудованных по последнему слову техники масштабных центров медицинской помощи.

В нынешнем году в Тюмени открылся Федеральный центр нейрохирургии (надо ли уточнять, что открылся он отнюдь не сам собой). Это до трёх тысяч высококвалифицированных операций в год. В структуре областного онкологического диспансера запущен в работу маммологический центр, сто наших женщин в день проходят здесь обследования. Завершается строительство радиологического центра - для эффективной диагностики заболеваний в ранней стадии и столь же эффективного лечения методами радиохирургии и лучевой терапии, без традиционного хирургического вмешательства. Значительно улучшена материально-техническая база областного противотуберкулёзного диспансера. При областной клинической больнице № 2 организованы и действуют региональный сосудистый центр и травматолого-ортопедический. В первой областной клинической больнице создано хорошо укомплектованное техникой и специалистами отделение кардиологического профиля, работающее по экстренным показателям в круглосуточном режиме. Наша скорая помощь в последние три года получила за счёт бюджета более сотни машин, оснащённых новейшей медтехникой.

Только в сферу применения высоких медицинских технологий за последние шесть лет инвестиции областного бюджета увеличились более чем вдвое. Окупаются они самой драгоценной на земле валютой - человеческими жизнями.

Столь подробно о здравоохранении мы говорили не случайно. Человек, прежде всего, должен быть жив и здоров. Всё остальное приложится. И первейшее из «прилагательных» - народное образование.

Напрямую этот термин нынче не используется, тогда как правильную суть его никто не отменял: народное - значит, массовое и доступное. Без крепкого базового образования человек в современном мире самой жизнью будет выброшен на её обочину. Государство по своей обязанности и там его не выпустит из виду, как-нибудь пристроит, даст пособие или лопату в руки, но разве такой участи мы желаем нашим детям?

Есть такая броская фраза: «В будущее возьмут не всех». Фраза неточная и вредная. В будущее вообще никого не берут, даже по блату. Туда может попасть только сам человек, своими собственными силами. Главнейшая ответственность за то, что он сумеет это сделать, лежит на нашей системе образования.

Со всем ворохом стоящих перед ней задач тюменская школа достойно справляется. Наши мальчишки и девчонки ежегодно побеждают на международных и всероссийских олимпиадах, авторитетно участвуют в научных и творческих конференциях, в том числе и студенческих, умом и знаниями как бы перешагивают свой юный возраст. Тысячи выпускников поступают затем в самые престижные вузы, и не только тюменские. Выходит, качество образования - при всех системных поворотах - мы нашим детям обеспечиваем.

Ни губернатор, ни Дума, ни областное правительство лично в школах никого не учат и не наставляют. Этим занимаются профессиональные учителя и не менее профессиональные руководители. У областной власти в деле воспитания и просвещения подрастающего поколения есть своя сфера ответственности и приложения сил.

За три с половиной года только в Тюмени число воспитанников детских садов выросло на одиннадцать тысяч. Вы представьте себе эту юную «армию»! Где её «расквартировать»? Поэтому строили и строим для детских садов новые здания, реконструируем и возвращаем детям старые, в смутные годы пошедшие по рукам «за ненадобностью», развиваем и поддерживаем негосударственный детсадовский сектор. В итоге мы в три раза сократили очерёдность: из каждых ста детей соответствующего возраста девяносто один у нас уже устроен. Но девять из каждой сотни еще ждут! Вот всем прямая директива.

Нынешней осенью за парты городских школ в Тюмени сели восемь тысяч первоклашек - на две тысячи больше, чем в прошлом году, что сопоставимо (впервые за новое время!) с восьмидесятыми годами, когда у нас был пик прироста населения.

Все школы и детские сады к новому сезону обустроили, в каждом втором здании сделали реконструкцию или капитальный ремонт. Появились современные спортзалы и площадки, в столовых заменили оборудование, закупили новую мебель, посуду, в каждой школе есть Интернет с мультимедийными и интерактивными возможностями. Так наши школы обновляются и внутренне, и внешне.

В отличие от школ и вузов, наши профессионально-технические училища на переломе эпох как бы ушли в тень. Под влиянием модных ветров молодёжь помчалась учиться на юристов, бухгалтеров и управленцев-менеджеров (управленцев неважно чего, лишь бы офис, стол да большая зарплата). Выпускников с «престижными» дипломами появилось - пруд пруди, а работать стало некому. Именно работать, а не бумажки перекладывать.

Так сама жизнь сурово повернула нас лицом к профессионально-техническим училищам.

Потребность в квалифицированных рабочих кадрах в области огромная. Не только потому, что старые мастера в большинстве своём уже на пенсии (неловко вспоминать, но было время, когда на один из крупнейших тюменских заводов пришлось вахтовым методом возить иногородних рабочих - своих не хватало). Дело ещё и в том, что современная промышленность с её компьютерами и сложнейшим оборудованием требует от рабочего навыков и знаний если не инженера, то полноценного мастера-технолога. Где взять таких? Только растить и обучать самим. Даже крупнейшие нефтяные компании сегодня напрямую сотрудничают с возрождёнными профтехучилищами, помогают им финансово, технически, потому что хотят гарантированно получать нужное количество квалифицированных кадров. Да и сами учреждения профессионального образования нынешнего времени отличаются от прежних не просто сменой вывески с «ПТУ» на «Колледж», а совершенно иным уровнем задач и оснащения. Современный рабочий «кадр» с профтехдипломом на руках востребован, и труд его хорошо оплачивается - настолько хорошо, что никакому офисному клерку и не снилось.

Не для галочки в отчете

Что же нам нужно изменить к лучшему в себе, в своём образе действий, в наших институтах и во всём порядке нашей жизни? Чтобы ответить на этот вопрос, надо в первую очередь понять, что мы будем работать не только для самих себя (и уж тем более не для галочки в отчёте). Мы будем работать прежде всего для своих детей. Мы должны готовиться к передаче им эстафеты и готовить их самих. Это поколение, рождённое в не самые легкие для страны годы, было для своих родителей «поколением надежды». Оно не может оказаться «потерянным поколением». Оно должно стать «поколением успеха».