С уверенностью в завтрашнем дне

В статье «Россия сосредотачивается - вызовы, на которые мы должны ответить» В.В. Путин говорит о том, что за последние 10 лет сформировался значительный слой людей, которых на Западе относят к среднему классу. Это люди с доходами, позволяющими в достаточно широких пределах выбирать, на что потратить или сберечь и как отдыхать. Имея определенные накопления, они могут выбирать для себя работу, которая нравится. А уровень образования, по словам премьера, такой, что позволяет осознанно относиться к кандидатам, а не «голосовать сердцем».

Сегодня наш собеседник - директор ООО «Иртыш» Андрей Николаевич АЛЕКСЕЕНКО, один из ярких представителей среднего класса.

- Андрей Николаевич, почти 17 лет в бизнесе - это много или мало?

• Оглядываясь на пройденный путь, думаю, что сделано немало.

Сегодня магазины ООО «Иртыш» есть во всех крупных населенных пунктах Уватского района, кроме поселка Туртас. Начинали мы с покупки старого здания почты в районе пристани в Увате и открытия в нем первого магазина «Кристалл».

- Почему была выбрана именно торговля?

• Выбор сферы деятельности не случаен, так как оборотных средств было мало, а торговля не требует больших вложений. На сохранившемся домашнем видео есть кадры, рассказывающие об открытии первого магазина. Сейчас поражают сумасшедшие десятизначные цифры на ценниках (тогда счет шел на миллионы). Помню, что в середине девяностых годов легковой автомобиль стоил больше, чем сумма остатков товаров в «Кристалле».

Это было благодатное время для развития торговли. Ниши не были заняты. Дефицитом считалось всё. Продукты, товары ширпотреба, завозившиеся на личном легковом автомобиле, раскупались мгновенно. При минимальном остатке оборачиваемость средств была большой, поэтому предприятие развивалось стремительно. Увеличив оборотные средства в течение первого года в четыре раза, в последующие годы мы их удваивали.

Тогда как в настоящее время этот рост с учетом инфляции составляет 20-30 процентов.

- Вы сказали: «Начинали мы…», то есть у Вас были единомышленники?

• Да. Прежде всего это Нина Ильинична Куткова. и сейчас в ООО «Иртыш», особенно в торговле, работают многие из тех, кто, поверив в ме-ня, пришли в тяжелые годы перестройки. Так, именно Ирине Баскаковой, зарекомендовавшей себя хорошим организатором торговли, поручается налаживание работы в тех коллективах, где есть какие-то проблемы. Не без ее участия в настоящее время выравнивается ситуация в магазине «Кристалл». Среди старожилов предприятия - Людмила Ивановна Чернова и Ольга Ивановна Куткова. Именно на поддержку постоянных кадров нацелена социальная политика предприятия. Это так называемые стажевые премиальные выплаты.

- Как расширялась география Ваших торговых предприятий?

• Место расположения в торговле имеет большое значение. Вторым приобретением стал бывший винно-водочный магазин в центре Увата, в котором после реконструкции заработали магазин и кафе «Елена», послужившие всплеску торговли. Это позволило купить первый грузовой автомобиль и резко увеличить все наши показатели, что в свою очередь послужило толчком к открытию магазинов в Демьянском и Красном Яре. В дальнейшем ежегодно мы вводили в строй новые здания торговых точек, расширяя географию охвата населения магазинами ООО «Иртыш». В настоящее время каждая торговая точка разнится по объему продаж и обороту средств, а также по количеству сотрудников в зависимости от численности обслуживаемого контингента.

- Сегодня ООО «Иртыш» - это не только развитая торговая сеть, но и производство товаров потребления?

• Одним из первых производств стало хлебопечение. Проектируя строительство магазинов в Красном Яре, Алымке и Горнослинкино, мы предусматривали и наличие пекарен. Но, к сожалению, из-за нерентабельности были вынуждены их закрыть, оставив одну центральную пекарню в райцентре. Увеличив количество машин, занятых на развозке хлеба, обеспечиваем им все наши магазины.

- Сколько машин обслуживают торговую сеть предприятия сейчас?

• Десять. Развитие транспорта стало одним из основных направлений в расширении сфер деятельности «ООО «Иртыш». Четыре года назад была приобретена импортная большегрузная самосвальная техника для работ на нефтяных месторождениях. В настоящее время автомобильный парк предприятия имеет около 50 единиц техники. Наши самосвалы работают на территории северных округов, а также на Тямкинском месторождении на отсыпке кустов и дорог, тем самым внося свою лепту в реализацию Уватского проекта.

К сожалению, в связи с тем что в районе недостаточно специалистов, имеющих практику работы на импортной технике, приходится набирать для работы вахтовым методом людей из Тюмени и Тобольска. Оторванность от дома заставляет их со временем искать работу поближе, и, несмотря на достаточно высокую заработную плату, транспортное подразделение на сегодня является единственным, где есть текучесть кадров.

- ООО «Иртыш» одним из первых в Уватском районе стало заниматься производством строительных материалов.

• Действительно, уже около 10 лет мы производим керамзитоблоки. Хотя мы менее конкурентоспособны, чем тобольские или тюменские производители, но наша продукция востребована в Уватском районе, пользуется спросом в Салыме, Горноправдинске и Сургуте.

- Внедрение новых технологий для вашего предприятия - это дань времени или жизненная необходимость?

• Сейчас мы внедряем новые технологии на транспорте. Оснащение системами навигации позволит контролировать работу всей техники, начиная от того, когда человек выехал на работу, с какой скоростью движется машина, наличие топлива в баке, во сколько работа завершена. Это с одной стороны - контроль, а с другой - меры безопасности. Случись с водителем или техникой что-то, системы подскажут, что и где произошло. Технологии «Гло-насс» (глобальная навигационная спутниковая система) и «GPS» в этом плане очень перспективны.

Что касается магазинов, то и здесь наше предприятие стремится не отстать от времени. Во всем цивилизованном мире торговля - это формат самообслуживания. Хотя это затратно для предприятия, но все процессы торговли становятся контролируемыми. При открытии магазина «Виктория» в микрорайоне «Центральный» правобережного Увата мы от этих планов не отказались.

К сожалению, в районе на сегодня нет специалиста, который бы отладил техническую сторону системы, проводящей мониторинг по всем ключевым показателям: какой имеется товар и как он расходится, вовремя ли поставили необходимую продукцию и в каком количестве. Ведь не секрет, что у нас бывают конфликты с поставщиками, если они завозят столько товара, сколько невозможно реализовать в маленьких селах. Отсюда теряется качество продукции и появляются просроченные товары. Приходится приглашать специалистов из Тобольска или Тюмени.

В Осиннике открыт небольшой магазин в формате самообслуживания. После того как добьемся его четкой работы, будем постепенно внедрять этот формат во всех магазинах предприятия, начав с «Кристалла», который в этом году закроем на реконструкцию. Думаю, что на перевод всех магазинов на самообслуживание уйдет не менее пяти лет.

- «Виктория» - один из первых магазинов сети Вашего предприятия, где сегодня клиенты обслуживаются и по пластиковым карточкам Сбербанка.

• Это была инициатива Сбербанка, которую мы поддержали. И, как показала практика, число покупателей, пользующихся безналичным расчетом, и объем покупок с каждым днем увеличиваются. Это удобно и для самого предприятия, так как деньги, поступающие с карточек на наш лицевой счет, идут на расчеты с поставщиками.

- Андрей Николаевич, зарекомендовав себя надежным партнером, добросовестным налогоплательщиком, спонсором многих добрых дел в районе, что Вы считаете главным своим достижением как организатора, руководителя предприятия, человека?

• Развитие каждого предприятия должно строиться на стабильности. Мы стабильны. На это нацелена производственная политика и стратегия развития нашего предприятия. Коллектив, в котором трудятся около двухсот человек, с уверенностью смотрит в завтрашний день. Это стало возможным, благодаря стабильной политике, проводимой государством за последнее десятилетие. Занимаясь торговлей, наше предприятие, как никакая другая отрасль, зависит от развития экономики страны в целом и благосостояния населения. Рост заработной платы привел, как справедливо заметил в своей статье «Россия сосредотачивается - вызовы, на которые мы должны ответить» Владимир Путин, к росту уровня потребления, который гораздо выше, чем средний уровень потребления советской семьи. А спрос рождает предложения.

Сегодня люди чувствуют позитивные изменения именно через расширение собственных возможностей. Для тех, кто стремится работать самостоятельно, творчески заниматься любой предпринимательской деятельностью, говоря современным языком, созданы социальные лифты, которые успешно работают.

А еще хотелось бы сказать, что, являясь отцом пятерых детей, я не вижу их благополучного будущего без стабильного развития государства.

Из досье руководителя

Родился в 1970 году в с. Красный Яр Уватского района.

В 1992 году с отличием окончил биологический факультет Тюменского государственного университета. Начал трудовую деятельность учителем химии в Уватской средней школе.

Октябрь 1995 года - начало частной предпринимательской деятельности.

2000, 2004 годы - почетные грамоты главы Уватского района за большой вклад в развитие торгового обслуживания населения района.

2003 год - благодарственное письмо МНС России по Тюменской области за вклад в формирование бюджета Российской Федерации и обеспечение стабильного поступления налогов и сборов; Почетная грамота губернатора Тюменской области С.С. Собянина за большой вклад в социально-экономическое развитие села Уват.

2005 год - диплом за IV место в высшей лиге чемпионата алкогольной лиги Тюменской области за развитие рынка легальной качественной алкогольной продукции в районе.

С 2006 года - директор ООО «Иртыш»; диплом II районного смотра-конкурса состояния условий труда в организациях Уватского района; диплом ежегодной выставки «Строительство. Строительные технологии» за продвижение на рынок Уватского района новых технологий, товаров и услуг.

2008-2009 годы - дипломы за долголетнее и плодотворное сотрудничество «Самый верный партнер» от ООО «Золотые луга», ГК «Нимак», ООО «Риф-Инвест» и ООО «Ноэро»; благодарственное письмо администрации Уватского муниципального района за вклад в социально-экономическое развитие района.

2010 год - благодарственное письмо администрации Тюменской области за вклад и усилия, направленные на решение проблем в сфере потребительского рынка области; диплом лауреата номинации «Руководитель года» ежегодной благотворительной премии «Богатство земли Уватской».

Фото автора