Без работы не останемся

Уже год на территории района действует строительное предприятие ООО «Голышмановоагропромстрой». Образовалось оно после реорганизации хорошо известного одноимённого муниципального предприятия. О том, зачем понадобилось ликвидировать строительную фирму и создавать новую, и о многом другом мы беседуем с директором ООО «Голышмановоагропромстрой» А.А. Соломкиным.

– Алексей Алексеевич, расскажите по какой причине закрылось муниципальное предприятие?

– Ликвидация ГУ МУП «Голышмановоагропромстрой» произошла по решению руководства Голышмановского района. Муниципалитетам было рекомендовано снять с баланса организации, не связанные с управлением. Поэтому с начала прошлого года мы приступили к смене формы собственности. В марте 2011 года зарегистрировали общество с ограниченной ответственностью «Голышмановоагропромстрой».

– Вновь созданное предприятие по-прежнему занимается строительством и ремонтом или вы расширили виды деятельности?

– Мы расширили спектр услуг. В настоящее время предприятие занимается не только строительством и ремонтом домов и зданий, но и монтажом газопроводов, водопроводных и канализационных систем. Готовы выполнять не только крупные заказы, но и предоставлять услуги населению. Производим замену газовых счётчиков.

В прошлом году новое предприятие освоило примерно десять миллионов рублей, что позволило полностью закрыть вопросы заработной платы и налоговых отчислений. Как и раньше, принимаем участие в электронных торгах, чтобы обеспечить себя работой. Но выиграть торги и получить тендер на право производить какие-либо работы сейчас очень сложно. Количество участников торгов порой доходит до 40. В погоне за выигрышем в аукционе сбивают начальную сумму во время торгов на половину. Это не только за гранью рентабельности, но и за пределами разумности. Как в таких случаях за полцены от сметы можно выполнить работу качественно? В таких аукционах, считаю, нет смысла участвовать.

Необходимо искать объёмы работы, не зависящие от аукционов. Планируем заняться строительством собственного жилья, чтобы потом выставлять его на продажу. В настоящее время занимаемся подбором участков.

– Выходит, формировать фонд первичного жилья в посёлке выгодно?

– Новое жильё на сегодня пользуется спросом на рынке. Да и стоимость квадратного метра жилья достигла того уровня, когда строить на продажу стало выгодно. При условии расположения рядом инженерных коммуникаций.

– Скажите, вам пришлось создавать новый коллектив? Удалось ли повысить заработную плату на предприятии?

– Кто желал работать под моим руководством, перешёл во вновь созданную организацию. В штате сейчас более пятидесяти человек. Коллектив у нас разновозрастной: есть и молодёжь, и опытные работники. Главное – не возраст, а работоспособность. Руководитель должен предоставить людям возможность заработать. От рабочих, в первую очередь, требую качества и производительности. Если за смену делают два квадратных метра штукатурки – имеют одну зарплату, если двадцать, как положено, то и зарабатывают соответственно. Зимой рабочие зарабатывали по 10-15 тысяч рублей. Но бывают времена, когда приходится платить людям «минималку» – нет работы. Не вижу смысла увольнять-принимать людей, создавать суматоху.

– В любом деле ценится мастерство, тем более в строительном. Как рабочие вашего предприятия повышают свой профессиональный уровень?

– Считаю, квалифицированным рабочий может стать только при хорошей практике. Чтобы стать отличным специалистом, нужен опыт, желание переделывать, если не получилось, учиться на ошибках.

– Вы сказали об ошибках. Исправляете их на своих объектах?

– Есть у некоторых строителей позиция – сделали и исчезли. Мы же устраняем все недочёты, которые проявляются в ходе дальнейшей эксплуатации объекта. По закону строительная организация должна выполнять гарантийные обязательства, сроки оговариваются в договоре. В любом случае нужно сотрудничать, выяснять, чьи недоработки. Важна атмосфера в коллективе, чтобы работу свою каждый стремился сделать хорошо. Тон задают в этом бригадиры и мастера.

– В должности руководителя МУП «Голышмановоагропромстрой» вы возглавляли совет работодателей при агропедколледже. Принимали выпускников для прохождения практики, кто-то даже оставался на вашем предприятии для дальнейшей работы. Как сложилась судьба молодых специалистов? Есть ли у ваших работников уверенность, что им не придётся сидеть без дела?

– Сотрудничество предприятия с Голышмановским агропедколледжем будет продолжено. На сегодня практику проходит один сварщик. Из ребят, ранее проходивших практику, сейчас почти никого не осталось. Работа строителя тяжёлая, особенно зимой на открытом воздухе. Молодые люди чаще всего не выдерживают испытания. Семейные мужчины в возрасте работают стабильно, им детей кормить надо.

Мы широко практикуем работу на субподряде, в последнее время тесно сотрудничаем с ООО «Тюменьстройиндустрия». Конечно же, хотелось бы и выполнять муниципальные заказы. Совместно с «Тюменьстройиндустрия» закончим строительство многоквартирника при въезде в посёлок. Будем там монтировать инженерные сети. Летом планируем отправиться газифицировать Аромашевский район. Конечно, на долгосрочную перспективу рассчитывать не приходится, но планы на ближайшие полгода просматриваются. Экономика в районе развивается, кто имеет желание – работу находит.

Фото Павла Ложкина