Александр Созонов: "Верю в будущее птицефабрики"

**И кедры шумели над маленькой речкой,

И девочка в платьице машет рукой.

Все это приснилось из дальнего детства.

Домой захотелось, и только домой.

Незнакомый мне автор этих строк выразил всё о моей Родине и обо мне, и о птицефабрике "Боровская" в моём убеждении.**

Совершая экскурсию в памяти по предприятию с 50-летним стажем, пришёл к пониманию необходимости высказать свои добрые чувства о людях, создавших "Боровскую" птицефабрику, напомнить отдельными штрихами полувековой путь славного краснознамённого коллектива.

Родина! Как различить, где она большая, а где она маленькая? Которая из них дороже и ближе к сердцу? Та, которая поделена между олигархами и разворована коррупционерами разных мастей и калибров? Или та, что поредела деревнями и посёлками, но сохранила ещё надежду на возрождение, сберегла свой природный ландшафт, чащи и дебри, озера, реки и родные поля, стремительно зарастающие лесом?

Кто громко скажет правду?

Единого народного гласа точно не услышим и не прочитаем. В поисках лучшей доли одни удовлетворяются условиями жизни, другие находятся в поиске. Многие, ощущая обречённость, доверились судьбе, в глубине души надеясь на перемены к лучшему.

Определённая часть людей оказалась в довольстве и достатке, но в тревоге за свои миллионы и за потомков, не способных в будущем обеспечить себя.

Кажется, что люди, не имеющие общей цели и идеологии, лишены способности ощущать глубокий смысл всеобъемлющего слова "Родина". Но это понятие, способное стать идеологией, сладостное, как любовь, и горькое, как иная судьба, - живёт. Пусть не у всех, но у большинства народа. Живёт и светит как маяк, укрепляет силы и веру в хорошее будущее.

...167 лет назад на речке Инжура (сейчас Вагайский район) выбрали место для строительства водяной мельницы мои пращуры - два брата Созоновы. В итоге появилась деревня, унаследовавшая имя своих основателей. К 1933 году в деревне насчитывалось 36 дворов - в основном зажиточных. Отвоёванная у тайги земля, полнотравные поймы, обилие дикоросов, охотничий промысел и мельница приносили неплохие доходы. На обоих концах села расположились два богатых кедровых бора под коллективным присмотром и уходом. Вдоль деревни - речка, кормившая население рыбой. Просёлочная дорога доходит до поселения. Дальше - тайга со звериными тропами и дичью. Красота! Где ещё такую увидишь?

Вот здесь я и родился в 1934 году. Отца не помню. Когда его уводили, мне не было и 3-х лет. В Гулаге под Канском отец выдержал всего один год. Мама растила нас, шестерых детей - пять девок и один я. Себя помню хорошо, наверное, с 5 лет - в этом возрасте уже был первым помощником матери, работающей телятницей на ферме. У неё же в телятнике было отведено место под 50-100 голов кур-несушек. В мои обязанности входило караулить (пасти) телят, чтобы не попали в протраву на хлебное поле, а вечером доложить бригадиру колхоза, сколько завтра куриная ферма снесёт яиц. Ошибиться нельзя - был порядок. Чуть позднее, когда мужики ушли на фронт, мама стала колхозным конюхом, а я её помощником - в дневное время пастухом неработающих лошадей с молодняком, а ночью вместе с мамой пас всё стадо, включая рабочих лошадок.

В деревне была своя школа. В одной комнате занимались все 4 класса одновременно у одного учителя-директора.

1945 год, 9 Мая. В класс забегает запыхавшийся наш единственный учитель Тимофей Христофорович. "Ребята, Победа!" Я мигом прибежал домой, сообщил долгожданную весть матери, сидящей за станком, - она ткала холст. Мама отложила челнок и заплакала - ждать с войны было некого.

1949 год. 1 сентября я появился в кабинете директора Тобольского зооветтехникума Климова: "Здравствуйте, я приехал учиться на зоотехника". Он спросил меня, почему опоздал - приём окончен и сегодня уже первый день занятий. В итоге на моём заявлении написал: "Зачислить учащимся, экзамен принять во время учёбы". Это был первый шаг в самостоятельную жизнь.

После окончания техникума в 1953 году я пришёл работать в свой родной колхоз при Дубровской МТС зоотехником. Через год работы и три года службы в Советской Армии - 5 лет учёбы в Омском сельскохозяйственном институте.

На "Боровскую" птицефабрику пришёл в августе 1962 года против своего желания. Здесь уже работал мой друг Н.А.Якименко, и я не хотел мешать его карьере. Более того, я готовил себя к работе в молочном животноводстве. Но было надо - мы воспитывались патриотами своей Родины.

Николай Александрович работал со мной начальником цеха, затем стал главным зоотехиком и директором Тюменского треста "Птицепром". Мы совместно решали многие проблемы становления птицеводческой отрасли в родной области.

Перед нами была поставлена задача - сполна обеспечить быстро прирастающее население области яйцом и мясом птицы. Темпы развития нефтегазовой отрасли вдохновляли и обязывали. Для успешной работы были только основополагающие базовые знания по научным профилям. И никакого опыта, никакой практики.

Позднее я понял и глубоко осознал, что отсутствие современного надёжного опыта является не недостатком молодого специалиста, а существенным преимуществом. Важно, чтобы у него была пытливая натура и стремление к поиску и познанию - индивидуальное, а затем и коллективное.

Всё дело в объективно присущем каждому человеку стереотипе, который вырабатывается и крепко закрепляется с годами деятельности. И от него, как от дурной привычки, трудно избавиться. Отраслевые специалисты, имеющие громадный опыт, крепко держатся за старые технологии, за сорта растений, за породы животных, за уровень хороших на этом фоне показателей.

Нас ничто не держало за плечи, не тормозило движение вперёд. Мы были свободны от стереотипов. Изучая передовую отечественную и зарубежную отраслевую науку и практику, новейшие мировые научные разработки, мы брали в собственную производственную проверку только последние, лучшие приёмы и при полной уверенности внедряли в своё производство.

Кроме специальных знаний нужны ещё и способности руководителя и организатора, умение убедить оппонентов, отстоять свою позицию. Здесь пригодился опыт армейской жизни и студенческой комсомольской работы. Но этого было крайне недостаточно. Одно дело работать в команде под чьим-то началом и совсем другое - организовать эту команду и нести полную ответственность за результаты её работы. Здесь трудно переоценить опыт, мудрость и личный пример старших руководителей районного и областного звена.

Однажды зрелый, но с большим стереотипом специалист отдела птицеводства областного управления сельского хозяйства через докладную записку в обком партии обвинил меня в том, что кросс птицы, который мы собрались заводить из-за рубежа, кроме ущерба ничего не принесёт, и дал этому своё обоснование. Авторитетная комиссия поддержала меня. А первый секретарь обкома Б.Е.Щербина на одном большом совещании попросил коллег не мешать С.М.Никулину, директору "Боровской" птицефабрики, и его специалистам самостоятельно работать.

Постоянное деловое внимание со стороны опытнейших наставников придавало уверенность и стимулировало желание работать творчески, сделать лучше и больше, решительнее преодолевать проблемы, которые никогда не покидали нас.

В народе Б.Е.Щербину по-доброму называли главным прорабом. И это справедливо. Имея ответственность за всё в области: от глобальных государственных проектов до работы мелких и крупных предприятий, за быт и благополучие людей, за хлеб и за соль, Борис Евдокимович был ещё и инициатором проектирования и строительства "Боровской" птицефабрики.

Нужно было обеспечить качественной пищей растущее население. На тот период в стране не было ни опыта, ни нужных знаний промышленного производства яиц и мяса птицы. Не было ни у кого. Даже опыт Московской и Ленинградской областей устарел и требовал новых доходов. Европа и Америка в этом плане ушли вперёд. Это нужно было знать и организовать проектирование и поступательное развитие с расчётом на лучшую перспективу.

Припоминаю ещё один поучительный случай. После ввода 2-ой очереди птицефабрики. Борис Евдокимович собрал в кабинете у Никулина представительных руководителей. И поставил задачу - увеличить поголовье несушек до 1 миллиона голов. Участвующие в совещании приняли предложенный проект как задание. Только я один высказался против такого проекта, мотивируя это возможными эпизоотиями, которые в то время имели место в СССР и за короткое время уничтожали целые птицефабрики. Щербина попросил меня посмотреть на присутствующих. "Здесь есть все, кто нужен, кроме специалистов ветеринарной службы. Мне им не доказать и не убедить. А моё доказательство базируется вот на чём: когда человечество стало группироваться в громадные мегаполисы, специалисты от медицинской науки пророчили гибель людей от чумы и холеры. Ничего такого в мире не произошло. Людей защитили вакциной. То же самое будет с громадной концентрацией птиц на одной площадке".

Борис Евдокимович оказался прав. Сейчас на "Боровской" два с половиной миллиона кур-несушек плюс 500 тысяч - шлейф молодняка. И все они здоровы.

После Щербины его эстафету по полной программе принял Г.П.Богомяков.

За 13 лет работы была создана и стала лучшей по показателям в СССР птицефабрика. В этот период был создан надёжный коллектив птицеводов исполнительского среднего и главного звена. Освоены и укреплены многочисленные технологии производственного цикла. Возведены социально-общественные объекты - жильё, Дворец культуры, профилакторий, детские сады. Для нормальной жизни и работы были созданы все условия. В феврале 1976 года коллективу был вручён орден Трудового Красного Знамени. Сергей Михайлович создал надёжную базу для дальнейшего роста и развития птицефабрики "Боровская". Указом Президиума Верховного Совета СССР 23 декабря 1976 года нашему первому директору Никулину Сергею Михайловичу присвоено звание Героя Социалистического Труда с вручением ордена Ленина и золотой медали "Серп и Молот".

Из представителей власти Тюменского района большую и добрую память о себе оставили два первых руководителя - Николай Иосифович Ребров и Владимир Никонорович Челышкин. Они оба, поодиночке и вместе, с завидным постоянством заканчивали рабочий день на "Боровской", совместно с нами отработали варианты решения поставленных задач.

Предприятие может быть успешным, когда валовое производство сопровождается низкими издержками и высокой рентабельностью. Эту задачу перед нами с первых дней поставил областной руководитель, экономист, позднее заместитель министра сельского хозяйства СССР Лев Николаевич Кузнецов. Он лично провёл десятки балансовых и специальных аналитических разборов на рыночные темы. В итоге "Боровская" стала иметь самую высокую продуктивность несушек и самые низкие издержки производства, и, соответственно, высокую оплату труда. Уровень доходности позволил развивать культуру и спорт, систематически улучшать социально-бытовые условия. Посёлок Боровский стал привлекательным во всех отношениях.

На примере птицефабрики "Боровская" просматривается вклад большого числа людей, по профилю своей специальности и работы не имеющих отношения к сельской тематике. Виктор Иванович Муравленко, знаменитый нефтеразведчик, которого ветераны сравнивают с Королёвым в Космосе и Курчатовым в ядерной физике, имел прямое отношение к строительству "Боровской". Благодаря его вниманию птицефабрика не испытывала недостатка в строительных материалах. Он интересовался результатами работы птицеводов, сам лично нередко бывал у нас. Мы, соответственно, глубже проникались заботой о людях Главтюменьнефтегаза, делали все, чтобы облегчить жизнь северянам.

Геннадий Иосифович Шмаль, президент союза Нефтегазопромышленников. Он как комсомольский, партийный работник, руководитель крупного строительного подразделения сформировался в Тюменской области. Молодёжь посёлка Боровский принимала боевитость тюменского комсомола как достоинство, равного которому не было в нашей стране. Добрый пример позитивно воспринимался сельской молодёжью, его результатом стали достижения в спорте, культуре и многочисленных сельских технологиях. Опыт Г.И.Шмаля востребован и сейчас, и ещё в большей степени пригодится в будущем, при исправлениях перекосов перестроек.

После принятия в 1964 году постановления о развитии промышленного птицеводства страны боровской опыт стал предметом внимания первых руководителей государства. Уже в 1968-м на птицефабрике проведено Всесоюзное совещание птицеводов. Страна познакомилась с новыми технологиями, которые прежде воспринимались стереотипно, с критикой. Птицефабрика была оценена и стала школой для многих птицехозяйств Советского Союза. К нам регулярно стали приезжать делегации разных уровней и рангов. Это создавало немалые нагрузки, повышало ответственность, обязывало и вдохновляло. И положительно влияло на каждого из нас и на результаты - технологические и финансовые. Предприятие не останавливалось в поиске и поступательном развитии.

В семидесятых годах птицефабрику посетил председатель Совета Министров СССР Алексей Николаевич Косыгин. В результате его приезда тюменскими моторостроителями было организовано производство клеточных батарей для содержания кур-несушек, племенной птицы и для выращивания молодняка. Птицефабрики страны получили возможность покупать в Тюмени дефицитное в то время оборудование, позволяющее перевести с пола в клетки не только несушек, но и родительское стадо, и молодняк суточного возраста, увеличить нагрузки на площадь птичников и на одного птицевода в 3 раза.

В июле 1983 года в Тюменской области работал преемник Косыгина - Н.И.Рыжков. В один из субботних дней он прибыл на "Боровскую" птицефабрику. Ознакомился с положением дел, получил нужную информацию, прощупал нас со всех сторон. Спросил меня: "А что, у вас нет проблем? У меня вон (указывает на помощника) целая охапка просьб. Это только за первую половину дня. А от вас никакой просьбы".

• Почему нет? Я приберёг одну - совсем свежую, из отдела кадров. У нас сегодня более миллиона яиц в сутки производят 218 птичниц, а 222 работницы готовят их к реализации на допотопных болгарских машинах.

• Позволь, у нас готовится к выпуску отечественная яйцесортировочная машина ЛОЯ-1. Беляк (министр Минживмаша - авт.) недавно докладывал мне, что агрегат успешно проходит испытания. Надо только немного подождать.

• Беляк вас дезориентирует, мы следим, даже участвуем в создании ЛОЯ-1. Это мертворождённая машина. Она не пройдёт испытания, не говоря уже о конкурентоспособности, - отвечаю.

• Ну и что тебе нужно?

• Полтора миллионов долларов США для закупки в Голландии 6 агрегатов фирмы "Сталкат".

Через четыре дня я держал в руках своё письмо с резолюцией Рыжкова: "Выделить из резерва Совмина 1 миллион 500 тысяч долларов". Через полгода произошло техническое перевооружение яйцесортировочного цеха.

Стремительное развитие промышленного птицеводства в стране происходило вследствие созданной в 1964 году системы "Союзптицепром". Аналогичные подразделения появились в республиках и регионах страны. Союзный "Птицепром" долгие годы возглавлял Иван Александрович Бахтин, оказавший значимую помощь тюменцам.

Однажды "Животноводкомплект" урезал нашу заявку на оборудование в несколько раз. Специалисты отделов обосновали такое решение нехваткой материалов и оборудования. Иван Александрович пригласил специалистов к себе и в моём присутствии пояснил, что Тюменскую область ущемлять нельзя - там во многом создаётся будущее страны. Справедливость была восстановлена. За широкой спиной Тюменской области, приложив инициативу, можно было решать все поставленные задачи.

После ухода директора С.М.Никулина возглавлять Рязанский "Птицепром" мы старались наращивать разрешение реально существующих проблем. Вот одна из них. Кормовая база всегда была главной в технологической цепи и несла в себе большой потенциал. Качество птицепродуктов во многом определяется наличием в рационах витаминов группы В, каратиноидов (витамин А), микро- и макроэлементов большого числа таблицы Менделеева, дефицит в которых испытывали всегда. Все эти элементы извлекаются из плодородного слоя почвы и синтезируются в листьях растений в ранней стадии развития. Наука и практика давно доказали биологическую и экономическую эффективность травяной муки, полученной методом высокотемпературной сушки.

Мы поставили задачу - иметь пахотную землю и создать технологический конвейер для производства за каждый летний сезон 7-8 тысяч тонн травяной муки и вводить её в рацион птицы не менее 5% от весового объёма. Для этого оформили в собственность от Гослесфонда 5 тысяч гектаров бывших торфяных разработок и освоили под пашню 3500 га. Через 10 лет после начала освоения торфяников наш цех витаминно-травяной муки стал производить за летний сезон 8 тысяч тонн белкового витаминного продукта, сполна обеспечив потребности птицы и молочное животноводство.

Перестройку Горбачёва наш коллектив принял с восторгом - теперь легче будет преодолевать многочисленные бюрократические препятствия. И быстро, со значительно большим минусовым потенциалом разочаровались в ней - за обилием высказываний реальных полезных дел не получилось. Всё завершилось августовскими событиями 1991 года.

Моральные потери понесли все без исключения. Мы коллегиально приняли единственное, на наш взгляд, правильное решение - не политизировать коллектив, не участвовать в моментально возникших политических движениях. Наша задача - сохранить птицефабрику и коллектив, её сотрудников. Не уронить объёмы производства. Обеспечить население нефтегазодобывающего региона продуктами питания в прежних объёмах. Политходоки разных мастей возмущались нашим поведением. Но скоро многие из них разобрались в ситуации и стали поддерживать нас. Это стало придавать нам силы, которые нужны были для преодоления рыночных перекосов. Разрушалась система товарных потоков. Не стало "живых" денег. В сплошном бартере бесследно исчезала наша продукция на миллионы рублей. Появились проблемы с обеспечением кормами. Комом нарастали налоговые долги. Появился криминал, вышибающий из седла морально и материально. Приватизация сделала противоречивыми отношения с представителями власти. Чувство несправедливости и одиночества подкашивало силы. Но нужно было выстоять. В таком положении оказались многие - все, кто зацепился за землю, кто не давал вовлечь себя в махинации и криминал. Моральное единство стало укрепляться. Это воодушевляло и наращивало упорство.

В таком хаосе мы не были забыты региональной властью. Вот один из весомых примеров. Кросс птицы белорусской селекции, которым мы в те годы пользовались, исчерпал свой продуктивный потенциал и стал неуклонно сдавать позиции. Нужно было срочно купить новый кросс у одной из лучших мировых генетических фирм.

В безденежный бартерный 1994 год найти где-то в долг 500 тысяч долларов США считалось фантастикой. С большим скрипом мы решили эту проблему с губернатором Тюменской области Л.Ю.Рокецким. Понимая важность селекционно-племенной работы в птицеводстве и животноводстве, глава области изыскал возможность и выделил займ в полмиллиона долларов. В ноябре того же года кросс Хайсекс-браун справил новоселье на "Боровской". Благодаря его внедрению яичная продуктивность каждой несушки увеличилась с 220 до 250 штук. Валовое производство яиц возросло на 45 миллионов в год без дополнительных издержек на основные фонды, пропорционально снизилась себестоимость, а качество существенно улучшилось. В самый тяжёлый год мы создали надёжную платформу для преодоления всё ещё нарастающих проблем и осложнений.

Кульминация этих отношений завершилась дефолтом 1998 года. После чего все, кто устоял, вошли в новую стадию - восстановления и развития. Десятилетнее разрушение существенно добавило хлопот, особенно у предприятий с большим объёмом активов, основные фонды которых ветшали и требовали больших средств на модернизацию и замену оборудования. Своих денег едва хватало на поддержание жизни. Банковские кредиты стали невозможны из-за процентной ставки, превышающей 100% годовых.

Появилась потребность в инвесторах, успешно функционирующих во всём мире. "Боровская" объявила инвестиционный конкурс, предложив его условия пятидесяти адресатам внутри России и стольким же за рубежом. Из Европы и США проявили интерес два крупнейших банка, но сделка с ними не состоялась. В России интерес проявил только губернатор ХМАО А.В.Филипенко, с которым в 2001 году состоялась договорённость. Контракт был подписан на 1 миллиард 200 миллионов рублей через унитарное предприятие "Фонд поколений ХМАО", в обмен на акции.

Прошло шесть лет. К 2007 году птицефабрикой было освоено на реконструкции 1204 млн рублей инвестора и 800 млн рублей собственных оборотных средств. Мощность - вместимость кур-несушек на 1 кв. метр пола птичника - была увеличена на 33%. Заменено оборудование инкубации, переработки яиц, убоя птиц и переработки мяса. Построен крупнейший и самый современный в мире цех глубокой переработки яиц. Обновлены коммуникации. В 2006 году предприятие вышло на пик своего развития. Осталось не реконструировано 48% мест для несушек. Их решили заменить меньшими темпами, но за счёт собственных оборотных средств.

Однако новый собственник "Фонд поколений ХМАО" не позволил этого сделать. Его доходные и расходные полномочия никто не устанавливал и никто не контролировал. Губернатор с командой к Фонду никого не допускал. В результате укрепилась вседозволенность. Финансовые ресурсы, наработанные на птицефабрике, стали уходить мимо кассы предприятия через Торговый дом "Боровский" на неизвестные цели. Птицефабрика лишилась возможности создавать свою прибыль. Её рентабельность искусственно снизилась с 40-50% до 1-2.

...Пять лет, как я ушёл на пенсию после 46 лет работы на "Боровской" птицефабрике: 17 лет главным технологом и 29 лет генеральным директором. С 2008 по 2012 сменилось четыре директора. В это время прекратились реконструкция и обновление основных фондов. Остановилось развитие зернового производства и молочного животноводства. Вектор развития хозяйства стал неуклонно двигаться вниз. Лишь мощный задел предшествующих лет позволял всё ещё внешне оценивать работу положительной. Но это, на мой взгляд, не надолго. Нужна кардинальная переоценка взглядов и намерений.

Я так откровенно излагаю материал, потому что за период сорокашестилетней работы птицефабрика стала для меня второй родиной, и потому, что я верю в её будущее, в её хорошую перспективу, в людей, которые там работают. Я не могу просто так, без сожаления, бросить то, что много лет создавал сам. Уверенность в хорошей перспективе основана на наличии главного конкурентного резерва - коллективных знаний и богатого опыта.

Птицефабрика не могла не быть в поле зрения руководства юга области. Нас не обходили вниманием. Помогали развивать отношения с земледельцами и постепенно наращивать зерновой клин. Системно поддерживали культуру и спорт на достойном для области уровне. Мы сотрудничали по всей вертикали через диалог и логическое разрешение противоречий. Всегда находили правильные решения.

Состояние, сложившееся к 2007 году, было понятно губернатору Тюменской области В.В.Якушеву. Он позаботился о судьбе Голышмановской птицефабрики, она перепроектирована, построена заново и вошла в технологический процесс "Боровской" птицефабрики, добавив в её объём производства 90 млн яиц в год.

Соблюдая последовательность, В.В.Якушев в феврале 2012 года объявил о договорённости выкупить у ХМАО "Боровскую" птицефабрику. Сегодня собственником её является правительство области. С января 2013 года действует новый состав совета директоров, а птицефабрику принял новый директор.

Новому руководству предстоит большая, нелёгкая, но очень интересная работа. За последние 5 лет накопилось много проблем, разделить которые на неотложные и второстепенные невозможно. Технологический цикл фабрики объективно сравним с часовым механизмом, в котором каждая деталь может привести к остановке всего технологического процесса. Недопустимо что-то решать сегодня, а другое оставить на завтра. Биологический организм птицы требует чёткого обеспечения множества обменных процессов компонентами питания и условиями физической среды. Без воды, к примеру, птица может прожить всего одну неделю.

Все узлы технологического оборудования имеют определённый ресурс прочности. Всё требует своевременного ремонта и обновления. В этом отношении предприятие несёт в себе форс-мажорные предпосылки, которые для биологии смертельно опасны.

Птицефабрика имеет громадный, сегодня не реализованный экономический потенциал. У коллектива "Боровской" есть возможности извлечь его в интересах укрепления предприятия и улучшения материальной жизни каждого.

Александр СОЗОНОВ.

Май 2013 года.