Аграриям «кайдзен» пришёлся впору

Директор ОАО «Приозёрное» Евгений Шарашин примет участие в III Уральском саммите по бережливому производству «Управление предприятием: стратегия прорыва», который состоится на следующей неделе в Екатеринбурге.

Эта встреча в полной мере отвечает своему высокому статусу. В её программе - дискуссии за круглыми столами, консультации лучших российских и зарубежных экспертов, тренинги по освоению передовых методов эффективного управления. Запланированы экскурсии по предприятиям, успешно использующим инструменты бережливости. Участники саммита обсудят способы, позволяющие сократить производственные потери, сохранить, а также приумножить занимаемую долю рынка. Рассмотрят рекомендации по выполнению напряженных планов и уменьшению потребности в инвестициях. Успешным опытом внедрения технологий бережливого производства  поделятся руководители и топ-менеджеры таких компаний, как «Уралвагонзавод», «Уралхиммаш», «Свердловская железная дорога», предприятия «Татнефти» и «Газпромнефти». В программе значится и выступление Евгения Шарашина, подготовившего доклад о новой системе оплаты труда и мотивации сотрудников, которую начали применять на его предприятии в прошлом году.

- На этих встречах я стараюсь ничего не пропускать, если не выступаю сам, то слушаю и знакомлюсь с опытом других. Мне как руководителю важно самому вникнуть в ту или иную тему, - говорит Евгений Савватеевич.

Вот уже на протяжении нескольких лет ОАО «Приозёрное» осваивает японскую практику менеджмента «кайдзен» (что переводится на русский как «непрерывное совершенствование»). В основу заложена кропотливая ежедневная работа над устранением всех видов потерь и поиском рациональных предложений по повышению качества выпускаемой продукции и получению большей отдачи от производства.

Руководитель кавдыкского предприятия убежденно говорит о том, что в сельском хозяйстве требуется новый образ мышления. Традиционные методы страдают от множества потерь и неэффективности.

- На собственном опыте мы уже убедились в действенных результатах выбранной стратегии. Даже с учетом особенностей сельскохозяйственной отрасли инструменты бережливого производства работают и помогают решать как финансовые, так и социальные вопросы.

Текущие дела предприятия Евгений Савватеевич оценивает положительно. Бюджет утвержден. Даже в зимний период ведутся реконструкция и строительство производственных помещений. Вместе с этим решаются вопросы по увеличению поголовья. Завершается подготовка к весенним полевым работам. С прошлого года предприятие полностью перешло на «пятидневку». Для тех, кто задействован в сезон на полях – механизаторы, водители и т. д. предусмотрен суммарный учет рабочего времени, что позволяет корректировать продолжительность отработанного времени в рамках учетного периода как того требуют установленные нормативы

- Мы также перешли на почасовую оплату труда, теперь даже у меня нет оклада, - продолжает Евгений Шарашин. – Каждому сотруднику установлена часовая тарифная ставка, к которой по итогам работы плюсуется стимулирующая доплата и премии.

Предприятие из года в год занимается строительством жилья для своих работников. И уже этим летом ещё несколько семей обретут жилплощадь, возведение которой сегодня находится в стадии завершения. 

- Конечно, нам ещё многому нужно учиться, но всё-таки эти и другие положительные изменения, происходящие в хозяйстве, – результат использования концепции бережливости. Это не просто набор приёмов и методов, а система, позволяющая при строгом выполнении всех правил не только добиваться повышения финансового благосостояния, но и сделать своё предприятие с высоким уровнем культуры, - подчёркивает Евгений Шарашин.