Вектор развития

У нас сохранилась хорошая традиция – подводить к празднику итоги. Надо сказать, что Тюменской области удалось ровно пройти экономический кризис. Ситуация складывается так, что в мае 2010 года мы вернулись к показателям 2008 года, когда в регионе был самый высокий бюджет за последние 15-20 лет. Осенью 2009 года из-за кризиса были вынуждены сократить областной бюджет. В этом году по итогам пяти месяцев работы добавили сразу 26,5 млрд. рублей и получили бюджет, который равен 130 млрд. рублей. В конце прошлого года экономика региона остановила своё падение, и сейчас уже заметен её подъем. То есть мы вернулись на точку отсчёта 2008 года и теперь поднимаемся вверх.

Уже с конца 2009 года начали наполнять бюджет развития: вкладывать в капитальное строительство, реформу ЖКХ.

На фоне всего этого становится понятной политика, которая была принята правительством Тюменской области и областной Думой: не начинать ни одного нового объекта строительства, а завершать недостроенные объекты. И эта политика оправдала себя: стройка не была остановлена, сохранено движение вперед. Более того, губернатор в своём выступлении сказал, что на второе полугодие 2010 года и на 2011 год планируется возобновить подготовку новых площадок под индивидуальное жилищное строительство. Область также намерена возводить социальные объекты, прежде всего, детские сады. С такой инициативой выступила партия «Единая Россия», приняв программу «Детские сады – детям».

Продолжаются программы по школам, восстановлению дорог, других объектов социальной сферы. Та политика, которая была направлена на сохранение рабочих мест и заказов по капитальному строительству, на завершение начатых объектов, сыграла свою положительную роль. Надо отдать должное, в Тюменской области сегодня самый низкий по России уровень безработицы по России. Это один из показателей стабильности региона. Сегодня мы уверенно двигаемся вперёд.

В Тобольске продолжалось строительство социальных объектов, жилья, возведение пятого энергоблока Тобольской ТЭЦ. В третьем квартале 2010 года объект будет сдан в эксплуатацию, и тогда энергомощность Тобольской теплоэлектроцентрали вы-растет на одну треть.

В прошлом году началось строительство завода полимеров. Это мощнейший объект и по объёму, и по технологии, которая на сегодня самая современная. Достаточно сказать, что 500 тыс. тонн полипропилена, которые будет выпускать этот завод, – четверть того, что мы сейчас завозим из-за границы. Сегодня это уже иная нефтехимия, более высокий уровень производства. И другой объём капитальных вложений. Только строителей будет привлечено четыре тысячи человек. Капвложения под 50 млрд. рулей. Уже есть программа дальнейшего развития Тобольского промышленного узла. Так что перспективы у экономики города хорошие. Будет продолжена реализация программ по восстановлению подгорной части города, строительству жилья, дорог, объектов соцкультбыта, реставрации кремля. Большие вложения запланированы в отрасль ЖКХ. Всего речь идёт о цифре более двух млрд. руб-лей – это дополнение уже к принятому бюджету. Для Тобольска это достаточно надёжный вектор развития.

Серьезные задачи стоят перед ЗАО «Тобольскстроймеханизация». В 2009 году третью часть всех капитальных вложений в городе осваивало наше предприятие. До минимума упали объёмы по Ханты-Мансийску, где у нас остались свои стратегические интересы. Центр загрузки приходится сейчас на Тобольск. Мы выступаем генподрядчиком на «нулевом цикле» пятого энергоблока Тобольской ТЭЦ, работаем на подряде у «Кварц – Новые технологии», а заказчиком является финская компания «Фортум».

Предприятие вышло на стройплощадку «Тобольск-Полимера»: выполняем часть свайных работ, часть «нулевого» цикла и готовы взять новые объёмы. Продолжаем строительство жилья на доме № 21 в 3 «б» микрорайоне. Разрабатываем проекты ещё на два объекта: делаем их инженерную подготовку, работаем над проектированием детсада в 3 «б» микрорайоне, продолжается углубление русел речек в подгорной части города. И дальнейшее развитие нижнего посада планируется проводить также поэтапно, до полного осушения, с обустройством береговых площадок. Многие тоболяки стали выбирать для строительства своих домов нижний посад.

В этом году мы сдали 2/3 площади застройки первого квартала в подгорье и полностью завершим его строительство (финансирование – за счёт собственных средств). Мы достраиваем противопаводковую дамбу у нефтебазы, и все десять км готовятся к сдаче: осталось завершить 20% работ. Но дамба уже сейчас защищает город от воды при максимальном паводке до 10,5 метров.

Предприятие продолжает возведение химико-технологического корпуса для Тобольской государственной социально-педагогической академии, участвует в аукционах по всем инженерным сетям: теплотрассам, водоснабжению и канализации. Почти на полмиллиарда рублей заказов выставлено на торги. Видно, что идёт рост объёмов строительства.

Совместно со «Строй-Капиталом» запустили завод известной фирмы «Штеттер» производительностью 1000 кубов товарного бетона в сутки. У нас свой товарный бетон, а это повышение производительности труда, рост объёмов строительства, новые рабочие места, налоги. Ко Дню города мы решили ввести кофейню в сквере имени Петра Ершова.

Строительство жилья ведём за счёт собственных средств. ЗАО «Тобольскстроймеханизация» выступает застройщиком и подрядчиком. Это новый вид бизнеса для нас. Нельзя сказать, что он очень эффективен. Нужны большие оборотные средства, а манёвра очень мало. Есть определённые вопросы, потому что дом строится от восьми до 16 месяцев, а люди вкладывают деньги уже в готовое жилье. Мировая практика показывает, что заказчики сегодня хотят иметь строителей с кредитными ресурсами. То есть, даётся заказ, строитель кредитуется под определённые проценты, имеет собственные оборотные средства. Недостаток финансирования у заказчиков предполагает наличие средств у подрядчиков. И когда ты имеешь мощную кредитную поддержку через банки, ты приобретаешь совершенно другой статус, другие возможности. Для нас это всё в новинку. А Запад давно так живёт. Мы уже работаем и с банками, и с поставщиками, которые нас тоже кредитуют своими ресурсами. И это сегодня современный подход к строительному бизнесу.

Я считаю, что сегодня коллектив ЗАО «Тобольскстроймеханизация» производит в 1,5 раза больше, чем во времена строительства Тобольского нефтехимкомбината. В будущее я смотрю с оптимизмом. Мы нормально развивающийся регион. Из добывающей области мы должны стать перерабатывающей. В подтверждение этому и пуск второй очереди Антипинского НПЗ, и строительство «Тобольск-Полимера», и малые предприятия, которые будут из сырья химзаводов производить необходимую стране продукцию.

А то, что касается строителей, то мы должны максимально потреблять строительные материалы, произведённые в нашем регионе. Здесь ещё непаханое поле, и есть куда развиваться.

В прошлом году вступили в саморегулируемую организацию строителей Тюменской области и пока не видим отрицательных моментов. Ждём положительных результатов, так как государство ушло из этой сферы. И теперь мы должны быстрее взрослеть и сами себя кормить, одевать, обувать, а, самое главное, сами за себя отвечать.

Владимир Майер, генеральный директор ЗАО «Тобольскстроймеханизация», депутат Тюменской областной Думы.