Уверенное продвижение к намеченной цели

ЗАО «Агрокомплекс Маяк» – самое крупное сельхозпредприятие района. Ежегодно здесь производится до 30% общерайонного объёма зерна и более 30% молока. О системе работы и перспективах развития этого хозяйства в интервью журналисту Леониду Андрееву рассказывает директор Дмитрий Владимирович ТАШЛАНОВ.

– Совсем недавно ваш коллектив отметил свой юбилей – 20 лет со дняоснования. Если сравнивать предприятие с действующим живыморганизмом, то на какой стадии развития и становления находитсяагрокомплекс «Маяк» в настоящее время?

– По моему мнению, становление предприятия является одним изсложнейших этапов развития.

Командой предприятия пройден огромный путь, проделана титаническая работа, за это время было накоплено много знаний, опыта, основанного на методе проб и ошибок.

Отработанная годами структура предприятия и система управления его подразделениями и производственными участками позволяет всегда держать ситуацию под контролем и добиваться в работе высоких результатов.

За то время, что существует агрокомплекс «Маяк», мы в разы смогли увеличить объёмы производства продукции, получаемой от работы животноводческой и растениеводческой отраслей. Сегодня для достижения наивысших результатов нами используются самые современные технологии, которые применяются не только в России, но и в мире.

– Агрокомплекс «Маяк» по большинству экономических и производственных показателей идёт на несколько шагов впереди остальных хозяйств района. Вы получаете стабильно высокие надои и урожай. На данный момент вы достигли предела их роста или есть какие-то дополнительные резервы?

– Высокие показатели продуктивности — это цель, к которой мы идем. В первую очередь мы будем искать резервы роста эффективности производства. Сегодня для агрокомплекса «Маяк» приемлем только интенсивный метод развития. Это касается как растениеводства, так и животноводства. Одним из приоритетных направлений для нас является работа над увеличением объёма производимой продукции, а главное – над её качественными показателями, и, что очень важно, над снижением себестоимости и улучшением экономики производства.

Первоочередными задачами для «Маяка» остаются работа в животноводстве над воспроизводством стада и сохранением поголовья, более ответственная работа в технологическом плане, в стремлении к рациональному расходованию наших ресурсов. Необходимо работать над повышением количественных и качественных показателей производства. Стремление к улучшению экономики предприятия и, как следствие, к увеличению заработной платы нашим работникам – всегда было одной из приоритетных задач агрокомплекса «Маяк». То, что по итогам 2012 года средняя заработная плата по предприятию составила 17 000 рублей – лишнее тому подтверждение.

– Вы постоянно совершенствуете методы и технологии производства.Приобретаете новую технику, высокопродуктивных животных. Оказывают ли в этом вам поддержку правительства области игосударства?

– Тот факт, что в Тюменской области действует не один десяток программ,стимулирующих развитие отдельных направлений сельского хозяйства, неможет не радовать. Благодаря поддержке правительства области, программам, в которых участвовал агрокомплекс «Маяк», как в животноводстве, так и в растениеводстве, нам удалось переоснастить технику, закупить высокопродуктивных импортных животных, построить и реконструировать многие производственные объекты. Кроме значительной помощи со стороны области, в развитие предприятия нами было вложено большое количество собственных и заёмных денежных средств. Необходимо сказать и о том, что высоких результатов, которые мы сегодня имеем, нам удалось достичь и благодаря умению коллектива компании работать, общему стремлению поднять производство и культуру труда.

– Дмитрий Владимирович, я знаю, насколько серьёзно Вы относитесь к подбору кадров. Это в равной степени касается как специалистов, так и людей рабочих профессий. Что Вас сегодня волнует в кадровой политике АПК?

– Отвечая на этот вопрос, нельзя не вспомнить слова, известные каждому: «Кадры решают всё». В идеале, наверное, каждый руководитель должен иметь возможность подбирать кадры на конкурсной основе. Но сегодня существует серьёзная проблема в подборе кадров для работы в сельском хозяйстве, особенно квалифицированных специалистов. Непростой труд делает агропромышленный комплекс наименее привлекательным для потенциальных работников.

Получать образование по сельскохозяйственным специальностям хотят немногие, так как перспективы будущей работы вряд ли можно назвать привлекательными. Да и те, кто отучился в сельскохозяйственных вузах, как правило, не спешат возвращаться в село, стремясь найти работу и укорениться в городе.

Там, где есть производство, есть и будущее. Но для того, чтобы повысить уровень жизни в селе, в особенности для молодёжи, нужно провести ряд изменений: начать строить жильё для молодых специалистов, создавать социальную инфраструктуру с современными спортзалами, плавательными бассейнами, местами отдыха, детскими садами, школами и всем прочим, что необходимо каждой семье для достойной жизни.