Новый год прибавил оптимизма

Но в условиях конкуренции легкой жизни строителям он не обещает

В ЗАО «Тобольскстроймеханизация» существует традиция: руководство предприятия вместе с лидерами профсоюза проводит рабочие встречи с коллективами подразделений, на которых подводит определенные итоги и разъясняет политику администрации акционерного общества. На таких собраниях руководители акционерного общества получают обратную связь, выслушивая замечания и предложения работников, отвечая на их вопросы. Одну из таких встреч генеральный директор ЗАО «Тобольскстроймеханизация» В.Я. Майер провел с коллективом управления механизированных работ № 2. Он поделился своими размышлениями о годе минувшем и рассказал о перспективах развития предприятия.

Прожит далеко не простой 2009 год. Каждый это почувствовал на себе. Ощутило и ЗАО «Тобольскстроймеханизация». На 28% по отношению к 2008 году упали объемы строительных работ. Естественно, снизилась и прибыль, другие показатели. Но в целом из этой ситуации мы вышли без особых потерь, обошлись без резкого сокращения численности работников.

При строительстве коммунальных объектов на 85–90% зависим от бюджета, который, как правило, формирует цифры капитального строительства в январе–марте, и в эти месяцы мы не получаем заказов – традиционно вынужденный простой. Пришлось брать большие кредиты, которые достигли почти 200 млн. руб-лей. Банки нам доверяют и не боятся кредитовать, потому что знают, что наши подразделения – «Тобольск-строймеханизация», УМР-2, ССУ-6, СМУ-2, «Тюменьстроймеханизация» – крепко стоят на ногах и имеют большой запас прочности. За счет этих денег покупаем материалы, строим объекты, потом заказчики с нами рассчитываются. На декабрь 2009 года все кредиты практически вернули обратно. За их пользование заплатили 15 млн. рублей. Это большие деньги. Но за счет них сохранили коллектив, заказчиков, возможность нормально работать в 2010 году.

В 2008 году 80% заказов шло через бюджет. В 2009 году мы нашли и другие пути, в частности, получили заказ на Тобольской ТЭЦ. Выступаем генеральным подрядчиком по нулевому циклу и выполняем другие работы. Хочу сказать, что коллектив УМР-2 поработал хорошо, справился со всеми заданиями, серьезных замечаний к качеству работы нет. На данный момент сдали фундамент под энергоблок: шло непрерывное бетонирование, и мы принимали на объекте до 500 кубов в сутки. Но такие работы дают возможность учиться, потому что «Тобольскстроймеханизация» за последние 19 лет вела первую промышленную стройку. Напомню, что наше предприятие было создано 35 лет назад, чтобы строить Тобольский нефтехимический комбинат.

Самое тяжелое, что было в 2009 году, это полная неизвестность. Мы не знали, где будем работать, какие будут объемы. В прошлом году в бюджете области было расписано 6 млрд. рублей, а на 2010 год – уже 17 млрд. рублей выделено на капстроительство. И есть информация, что бюджет области будет пополняться, а значит, и капитальное строительство получит свои «плановые» 30-40 млрд. руб-лей. К сожалению, бюджет Тюменской области зависит от цены нефти на 60%. И потому нет окончательных цифр по капстроительству. Нам придется искать частное финансирование на таких предприятиях, как Тобольский НХК, Няганская и Троицкая ГРЭС, или находить подряды в соседних регионах.

Политика ЗАО «Тобольск-строймеханизация» в 2010 году резко меняться не будет. Мы по-прежнему работаем в «треугольнике» Тобольск – Тюмень – Ханты-Мансийск. Он постоянно меняет «центр тяжести». Если в начале и середине 90-х годов главные объемы были в Ханты-Мансийске, потом в Тюмени, то теперь большая часть приходится на Тобольск. На строительстве «Тобольск-Полимера» будет осваиваться около 60 млрд. рублей капвложений, из них до 30 млрд. рублей – строительно-монтажные работы. Примерно 4 тысячи строителей окажутся занятыми. Мы хотели бы заниматься забивкой свай, строительством инженерных коммуникаций, дорогами, бетонными и общестроительными работами. Заказ сейчас размещается, участвуем в переговорах с фирмами «Линда» и «Технимонд».

В 2010 году продолжим строительство жилья: в Тюмени обязаны сдать дом по улице Щербакова-Дружбы. У нас лежат проекты по 3 «б» микрорайону. Я думаю, что в середине года начнутся подвижки, потому что есть государственные заказы. 200 млрд. рублей из федерального бюджета планируется выделить на снос ветхого жилья и ипотеку. Будем заканчивать в Тобольске строительство первого квартала под горой. И 36 га земли в микрорайоне Иртышский, где будут строить индивидуальные жилые дома. Три года назад выиграли аукцион по аренде и пока делаем проекты. Напомню, за год ЗАО «Тобольскстроймеханизация» способно выполнить объемы по капстроительству на 2 млрд. рублей. А вообще мощность ЗАО «ТСМ» колеблется, в зависимости от структуры работ, от 2,5 до 3 млрд. рублей. Работаем по замкнутому циклу: можем любой объект запроектировать в нашей проектной организации. К сожалению, не всегда хватает заказов. Первую половину года делаем, как правило, вполовину меньше от объемов второго полугодия.

Перед новым годом обновили парк механизмов: приобрели 10 единиц техники. В УМР-2 есть земснаряд. Если раньше им намывали 180 – 200 тыс. тонн песка, то в 2009 году сделали почти в два раза больше благодаря модернизации земснаряда. У нас большой запас песка, потребность в котором удачно совпала со строительством дорог и возведением «Тобольск-Полимера». В этом году земснаряд должен активно работать, что станет большой поддержкой для ЗАО «Тобольскстроймеханизация».

Замечу, что 2010 год не будет легче 2009 года. Сегодня на строительном рынке Тюменской области присутствует около 450 организаций. В этой конкурентной борьбе надо разобрать подряды и все эти объемы выполнить. Времени будет мало, это создаст дополнительные сложности. Сейчас все подряды надо разыграть на аукционах. И кто даст ниже цены и предложит лучшие условия, тот и выиграет тендер. Мы имеем достаточно высокий рейтинг в Тюменской области: за 35 лет есть немало объектов, которые мы построили, причем качественно. Замечу, что когда сдавали последний жилой дом в 3 «б» микрорайоне, его принимала областная комиссия, которая отметила, что это один из лучших домов, введенных в 2009 году. То есть качество продукции – забитая свая, проложенная труба, кладка кирпича и, в конечном счете, сданный объект – должно соответствовать требованиям заказчика. И здесь будет очень жесткая конкуренция, причем нам те же квадратные, погонные метры, кубометры придется делать за меньшие деньги. Заказчики их начали считать. Стройка – сложно-учитываемый процесс. Каждый, кто здесь занят, знает: сначала одна цена, к финалу – совсем другая. Цены сейчас зажаты. Естественно, и прибыль будет ниже, а ведь она необходима при обновлении производственных фондов. То есть на куб бетона, на метр трубы, на рубль строймонтажа надо будет затратить больше «пота и крови». Вот это и будет сложность 2010 года и всего XXI века. Потому что рядом конкуренты, которые тоже хотят хорошо жить, и выживет тот, кто предложит лучшие условия. Пора нам работать на уровне мировых стандартов.

Я достаточно оптимистично смотрю на ближайшую перспективу. За плечами 35-летний опыт работы в строительной отрасли. Мы знаем рынок, у нас сформировался хороший коллектив инженерно-технических работников, есть опытные рабочие кадры.

Но необходимо повышать свои стандарты качества работы. В ближайшее время должны провести всеобуч по охране труда и по техминимуму, и это должно быть осознанным движением вперед. Только такие организации будут себя уверенно чувствовать на рынке и иметь больше шансов быть востребованными.

Виктор Горохов