Фермерство - бизнес семейный

(фото автора).

То, что Суерское сельское поселение является флагманом района в развитии личных подсобных хозяйств, известно всем. А всё почему? Потому что инициатива здесь принадлежит молодёжи, которая к личному подворью относится не как к рудименту экономики страны и современного быта, а как к реальной возможности заработать. В числе тех, кто верит в перспективы сельского уклада жизни, Софья и Владимир Германы из Суерки.

На протяжении четырёх лет утро супругов начинается в пять часов. Ещё до завтрака они спешат к 11 коровам, которые дожидаются дойки и чего-нибудь вкусненького.

По признанию фермеров, пять лет назад они боялись подумать и об одной корове, а когда решились, завели сразу восемь. Уверенности придавал пример родителей, которые в советские годы только подворьем и выживали. В настоящее время вернуться к опыту предков их заставила вера в то, что своё дело – гарант стабильной занятости и достаточно высокого заработка.

Софья признаётся: «Сейчас я знаю – мы работаем на себя, живём по принципу «как потопал, так и заработал». Первые два месяца после отёла коров нужно доить три раза в день, поэтому в стайке мы часто проводим большую часть дня, но заниматься хозяйством нам нравится».

Начали разведение ЛПХ Герман с коров местной породы, купленных в кредит, но когда в поселении стартовала программа «5+» супруги решили не откладывать на потом вопрос оздоровления бурёнок и повышения их продуктивности. Они полностью заменили свой скот привезёнными из Свердловской области голштинками. Приобретали рогатых через местный кооператив «Заря» прошлой осенью. Несмотря на то, что нетели были не из дешёвых, фермеры поняли целесообразность такого подхода: «Плюс покупки по программе в том, что удалось обойтись без кредита. По договору мы должны рассчитаться за коров молоком в течение 9 месяцев, потом весь доход будет идти в семью. Если не считать субсидию, которая составила 50 процентов стоимости животных, каждая породистая нетель нам обошлась в 70 – 75 тысяч. Чёрно-пёстрых бурёнок сейчас продают в среднем по 50 тысяч. Так что переплатили мы немного, а то, что они лучше представителей местных пород, – факт. Потому что домашняя первотёлка никогда не даст 20 литров в сутки, а от этих надаиваем 20 – 25. Если раньше с пяти коров мы сдавали по 25 – 30 литров, то с породистых по 170 – 180. Видите разница какая! А ведь это деньги. За породистыми коровками ходишь и знаешь, что отдача будет даже зимой».

По словам супругов, если раньше к ЛПХ и возможностям, которые предоставляются для его развития, селяне относились скептически, то теперь знакомые всё чаще интересуются экономическими показателями их подворья, и сами подают заявки в местный кооператив на покупку скота.

Председатель «Зари» Олег Киселёв рассказал, к чему стремится сельская кооперация: «Мы только за то, чтобы на селе появлялись и развивались крупные сдатчики, чтобы они приобретали больше скота. За прошлый год нашими услугами  по программе «5+» воспользовались девять владельцев ЛПХ со всего района. Ими приобретено 98 племенных нетелей, ещё четыре человека закупили девять голов товарного скота».

Кооператив не только помогает приобрести КРС при поддержке государства, но и берёт на себя вопрос заготовки кормов, что намного упрощает жизнь фермеров. К тому же, поставляют не только то, чем привыкли кормить в деревне – сено и дроблёнку, но и сенаж, ведь сочный корм – один из главных компонентов дневного рациона высокоудойных коров.

Пока Софья приучает молодых бурёнок к рукам, а супруг работает водителем на местном предприятии, они строят планы на будущее: во-первых, – расширить подворье, во-вторых, – приобрести трактор.

 Владимир признаётся: «Перспективу в своём деле мы, конечно, видим, поэтому уже узнали в кооперативе о возможности покупки ещё нескольких нетелей. Нам обещали помочь».

Софья подытоживает: «Когда мы только начинали заниматься ЛПХ, нам часто говорили: вы ведь молодые, вас хватит лет на пять, максимум, ведь от хозяйства не отдохнёшь, не уедешь. Но сегодня, когда четыре года из отпущенного нам времени прошли, мы не только не думаем сменить род деятельности, а, наоборот, планируем расширяться».