Агрофирма делает ставку на новые технологии

Владимир Новолоков уверен, что внедрение инноваций - это беспроигрышный путь развития АПК. Успехи сельского хозяйства в Тюменской области - тому подтверждение. Новые принципы организации агропромышленного производства, тесное взаимодействие с властями региона и банковскими учреждениями помогают растущей на глазах агрофирме "Сургутская" стать предприятием нового поколения.

О том, что уже сделано и каковы планы на ближайшее будущее, состоялся наш разговор с генеральным директором ООО "Агрофирма Сургутская" Владимиром НОВОЛОКОВЫМ.

• Владимир Николаевич, расскажите, пожалуйста, что предшествовало возникновению агрофирмы в Тюменском районе?

• В 2005 году на территории Ишимского района был построен животноводческий комплекс на 600 голов крупного рогато скота. Туда завезли животных импортной и отечественной селекции. Предприятие имело 9 тысяч гектаров посевных площадей. Через несколько лет, когда учредитель начал избавляться от непрофильных активов, агрофирма "Сургутская" выкупила себя у ООО "Сургутгазпром", а затем и долю "Сургутгазпрома" в агрофирме "Лесная" и присоединила её к своему предприятию. В прошлом году завершилась регистрация ООО "Агрофирма "Сургутская". Основное предприятие теперь базируется в Созоново Тюменского района, в Ишимском районе расположен филиал.

• Буквально за два года в Созоново произошли огромные преобразования. Завершается строительство мега-фермы. В какой стадии реализации ваши планы?

• В Созоново обрабатываем 2 тысячи гектаров земли. Из Австрии и Словакии завезли 600 коров симментальской породы. В основном построен молочный комплекс на 1200 голов со всеми помещениями, заканчиваем строительство санпропускника, здания для сухостойных коров и монтаж доильного оборудования. В этом году строительство комплекса будет завершено, и мы привезём ещё 600 голов симментальской породы.

Чтобы обеспечивать потребности молочного производства, приобрели два мощных посевных комплекса Нью Холанд. Один такой комплекс способен за световой день засеять 150 гектаров. Их стоимость составила 27 миллионов рублей. 30 процентов мы оплатили своими деньгами, остальное - средствами, полученными в качестве кредитов в Россельхозбанке.

В прошлом году для Созоново приобрели два комбайна "Дон"-680, предназначенные для заготовки кормов, и три зерноуборочных комбайна "Вектор". Стоимость этой сделки составила 17 миллионов рублей. Потратили 20 процентов собственных денег, остальное - кредиты Россельхозбанка.

• ООО "Россельхозбанк" - ваш постоянный партнёр?

• Без поддержки правительства области и кредитов никакие преобразования были бы невозможны. С РСХБ сотрудничаем три года, с момента организации регионального филиала в Тюмени. Кроме займов, которые мы берём на приобретение техники и оборудования сроком на восемь лет, ежегодно кредитуемся на короткие сроки: на приобретение удобрений, гербицидов, семян, горюче-смазочных материалов.

За три года мы приобрели солидный опыт партнёрских отношений. Импонирует и индивидуальный подход банка к клиентам. С учётом пожеланий составляется, например, график погашения платежей.

• Какую поддержку оказывают власти региона?

• Большую помощь получаем из бюджета области. На 50 процентов субсидируется строительство комплекса, на 40 процентов - приобретение оборудования. Один доильный зал стоит 26 миллионов рублей. Представьте, насколько велика поддержка государства. Приобретение скота импортной селекции субсидируется на 80 процентов, благоустройство территории и газификация молочного комплекса - на 90 процентов.

Получаем субсидии на молоко, на частичное погашение процентных ставок по кредитам. Без этого было бы просто не выжить. А не строить, не внедрять новые технологии - значит не иметь будущего.

• Работают ли на комплексе жители Созоновского МО?

• Работают, но, к сожалению, в селе не хватает специалистов со средним специальным и высшим образованием, умеющих работать по-новому и имеющих соответствующую квалификацию. Даже обслуживание системы самотечного навозоудаления требует специальной подготовки. Но в перспективе мы планируем готовить кадры на средства предприятия.

• На молочных комплексах вы установили компьютерное оборудование. Это действительно необходимо?

• Именно компьютеры управляют доильным процессом. Компьютеры следят за состоянием здоровья поголовья через встраиваемые в желудок коровы идентификационные устройства: выстрелом специального пистолета электронный чип помещают в стенку желудка коровы.

Компьютерные программы позволяют вести электронную картотеку животных, контролировать и анализировать выполнение технологических операций, продуктивность отдельных коров и комплекса в целом, наблюдать за физиологическим циклом и состоянием животных и многое другое. Это американские разработки, широко применяемые на Западе.

• По-новому на комплексе организован и процесс кормления животных?

• Приобрели специальные погрузчики, миксеры для смешивания кормов. Грубые, сочные корма, плющеное зерно, кормовые добавки смешиваются в миксере и раздаются животным.

• Сказывается ли кризис на работе агрофирмы?

• Про кризис ничего не знаю, работаем, как работали. Людей не сократили, зарплаты на 15-20 процентов ежегодно повышаем. Правда, были случаи, задерживали, но старались как можно быстрее эти ситуации разрешать. Проблема - в несвоевременных расчётах переработчиков за отгруженную продукцию. Надеюсь, в этом году подобных ситуаций не возникнет.

• На какие объёмы планируете выйти в ближайшее время?

• В этом году намерены реализовать продукции на 200 миллионов рублей. Более отдалённых планов стараюсь не строить. Отдалённые перспективы зачастую приходится существенно корректировать. Была хорошая цена на зерно, стали больше сеять - цена упала. Стали ориентироваться на производство молока - та же история. Крестьяне на склад работать не могут - не кирпичи делаем.

Хотел бы отметить, что благодаря субсидиям из областного бюджета и разумной ценовой политике в регионе имеем хоть какую-то прибыль от производства молока.

Планируем освоить полную и глубокую переработку молока. Надеюсь, к решению этой задачи мы сможем подойти уже в будущем году.

Записала Татьяна ЮРТИНА.