Без развития производства нельзя достойно жить

ООО ЖКХ «Викуловское» среди предприятий жилищно-коммунальной отрасли области в числе лучших. Коллективом ежегодно в плановом порядке ведётся замена устаревших тепло- и водосетей, обновляется оборудование, большое внимание уделяется энергосбережению, регулярно пополняется материально-техническая база, расширяется объём оказываемых услуг, причём, не только по основной деятельности.

Это предприятие, являясь одним из крупных в районе, исправно выплачивает налоги в казну района, заработную плату своим работникам, заботится о повышении их профессионального мастерства, о здоровье, проводит большую работу по внедрению энергосберегающих технологий, привлечению дополнительных средств для развития и расширения производства.

2010 год для жилищно-коммунальной службы района был удачным. Многое из намеченного удалось выполнить, но впереди ещё много работы на благо жителей района. Обо всём и подробно рассказывает директор ООО ЖКХ «Викуловское» Виктор Аркадьевич СИЮТКИН:

-- Эта зима, по сравнению с прошлогодней, несколько мягче, вовремя выпал снег и в достаточном количестве, поэтому больших проблем с теплом и водоснабжением не было. Центральные водопроводы нигде не замерзали, водоразборные колонки и водопроводы к частным домам изредка перемерзали, но общий фон был спокойным.

На качестве нашей работы сказались своевременно проведённые капитальные ремонты водопроводных сетей, и этой зимой было только одно отключение воды – в Чуртане.

Соблюдается и тепловой режим. Во всяком случае, ко мне этой зимой не поступали жалобы на низкие температуры в помещениях ни от населения, ни от руководителей организаций.

-- Что Вы можете сказать об энергоэффективности котельных, имеющихся на балансе ООО ЖКХ «Викуловское»?

-- В этом направлении есть над чем работать. Нам необходимо провести реконструкцию самых мощных котельных, находящихся в селе Викулово: центральной, на улице имени Матросова и в районе больницы. Устаревшее оборудование будем менять на современное. Котельные необходимо подключить к диспетчерскому пункту. У нас в районе только две котельных можно назвать энергоэффективными, где года три назад было установлено современное оборудование: в ПУ-2 и селе Поддубровном. Нам хотя бы проектно-сметную документацию в этом году сделать, а уж потом будем думать, где взять на обновление средства. Кроме этого, планируем поменять всю систему теплоснабжения в Калинино и частично – в Боково, с применением современных материалов, не поддающихся коррозии.

-- Достаточно ли предприятию средств, получаемых за оказанные услуги только по основной деятельности?

-- Этих средств было бы достаточно, если не расти, не развиваться, не обновляться. В послекризисное время люди добросовестно платят нам за оказанные услуги, не считая небольшого количества должников, упорно не желающих с нами рассчитываться. Но без развития производства нельзя достойно жить. Поэтому мы стараемся зарабатывать деньги -- участвуем в различных областных конкурсах, организованных нашим департаментом, ведём строительно-монтажные работы в районе, занимаемся ремонтами в школах, проводим водопровод в дома и административные здания организаций и учреждений, работаем на площадке индивидуального жилищного строительства в Чебаклее, устанавливаем счётчики воды и тепла и так далее. Работали в 2010 году даже в селе Сорокино.

-- И сколько же средств вы заработали таким образом?

-- Дополнительные доходы за прошлый год от строительно-монтажных работ составили 61 млн. рублей, или 41% от общего объёма предоставленных услуг. Всего предприятием за прошлый год оказано услуг с учётом НДС на 149502 тысячи рублей.

Для того, чтобы работать рентабельно, мы стараемся не упускать из своих рук объекты, строящиеся в нашем районе, ведь эксплуатировать их придётся нам. А то, что сделано своими руками, всегда надёжнее, в этом мы давно убедились. К тому же круглый год члены нашего коллектива имеют работу. Из 236 человек, состоящих в штате нашей организации, 105 заняты на отопительных объектах в зимний период, а ведь зима когда-то заканчивается, люди остаются не у дел. Чтобы их задействовать, мы находим им дело на дополнительных объектах, не связанных с нашей основной деятельностью, либо направляем на переобучение другим профессиям, востребованным на предприятии.

Большой объём работы выполнили весной, летом и осенью 2010 года наши водопроводчики. Они работали без выходных и допоздна, потому что было много заявлений от населения, у которого, кстати, не очень большие доходы. В этом случае мы всегда идём на уступки – даём рассрочку платежа на два года. На сегодняшний день у нас лежит около 800 заявлений на подведение воды в дома, а это значит, что фронт работ для наших водопроводчиков есть и на предстоящий сезон. Есть работа – есть деньги и в казне предприятия, и в карманах работников. Мы поставили перед собой задачу уйти от уличных колонок, а для этого необходимо, по нашим подсчётам, сделать 1700 подводов воды в дома жителей района.

С целью улучшения собственной материально-технической базы мы в этом году должны запустить на полную мощность после реконструкции свой цех по выпуску железобетонных изделий. Будем сами производить дорогостоящие крышки для люков, днища, кольца для прокладки водопроводных сетей. Попутно будем изготовлять надгробные памятники, поскольку они тоже востребованы в районе. А на стороне будем закупать только запорную арматуру и современные полиэтиленовые трубы. Навигатор у нас есть. За счёт этого удастся ещё сократить расходы, свободно конкурировать на любом уровне с другими заказчиками по строительству водопровода.

-- Какие ещё задачи предстоит решать предприятию в наступившем году?

-- Пока нерешённой остаётся проблема с вывозкой твёрдых бытовых отходов на полигон. 10 лет назад, когда я только начинал работать директором ЖКХ, мы утилизировали отходы только от предприятий и организаций, многоквартирных домов. Постепенно контейнерами под мусор стали пользоваться жители частных домовладений, почти половина жителей райцентра. Но после внесения изменений в федеральное законодательство вывоз ТБО был отнесён к жилищным услугам, которые оплачиваются с квадратного метра, а не с человека. Многие отказались от этой услуги, показалось дорого, поэтому наши доходы сократились. Может быть, со временем законодатели придумают что-то ещё, а пока мы придерживаемся последнего документа об оплате за вывоз ТБО.

Ещё один вопрос, которым нам предстоит серьёзно заниматься в 2011 году, -- установка приборов учёта воды и тепла в жилом и нежилом фонде района. У нас такие специалисты есть, они уже работают по заявлениям граждан и руководителей предприятий и организаций. Законом определено, что установка приборов учёта воды и тепла ложится на плечи самих жителей. Вся эта работа слишком дорогостоящая, по карману далеко не всем жителям села, а провести её надо до 1 января 2012 года. Если государство не возьмёт на себя какую-то часть финансирования, боюсь, что счётчики мы так и не установим, хотя все мы понимаем, что при счётчиках будет значительная экономия воды и тепла.

Мы пока не знаем, сколько средств будет выделено и будет ли на капитальный ремонт жилого фонда. В 2010 году нам удалось отремонтировать три многоквартирных жилых дома в Викулово – по улицам Ленина, 16, Солнечной, 10, Кузнецова, 24. Мы готовы продолжать эту работу, если будет открыто финансирование, ведь дома построены давно, стали холодными, и если поменять на современные окна, обшить дома снаружи сайдингом, поменять кровлю, будет не только приятно в них жить, но и меньше понадобится тепла на обогрев помещений.

-- Виктор Аркадьевич, я знаю о том, что работники коммунальной службы ездят отдыхать в санатории и дома отдыха. У них высокая зарплата или они отдыхают за счёт предприятия?

-- Мы заинтересованы в том, чтобы наши работники были здоровы. В последние 3 года приобретаем для них санаторно-курортные путёвки. В прошлом году, например, 25 человек отдохнули и подлечились за счёт предприятия. Есть такая возможность и на 2011 год.

Здоровый образ жизни приветствуется. У нас есть свои заядлые спортсмены, которые участвуют практически во всех районных соревнованиях, заработали немало спортивных наград, кубков. В прошлом году мы заплатили 100 тысяч рублей за посещение бассейна нашими работниками. Поощряем их и морально, и материально. Приобретаем для них спецодежду, оказываем помощь на лечение. Немало средств уходит на обучение и переобучение кадров. До 10% прибыли предприятия уходит на премии лучшим работникам. Коллектив должен чувствовать о себе заботу, тогда и отдача не заставит себя долго ждать.

В. ХАКИМОВА

На снимках: директор ООО ЖКХ «Викуловское» В.А. Сиюткин; оператор С.С. Бобровский в центральной котельной; в цехе ЖБИ мозаичники С.П. Васькин, М.И. Сюсько

Фото Т. Суховой