СПК «Победа». Планы развития

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Победа» является двухотраслевым хозяйством - растениеводческим и животноводческим. Здесь, как и во многих агропромышленных предприятиях, существуют свои проблемы, решение которых может значительно улучшить работу отраслей сельскохозяйственного производства.

В плане проверки готовности фермы к зимовке скота мы выехали в это хозяйство, где встретились с молодым председателем СПК «Победа» Алексеем Сергеевичем Ивановым. После горячей уборочной поры забот у руководителя осталось не меньше. В первую очередь надо установить на зимнее хранение технику, решить вопросы с оптимальным использованием кадров, определиться с оплатой труда, продумать программу развития предприятия не только на 2014 год, но и на более далекую перспективу. Кроме того, хозяйство содержит второе в районе по численности поголовья молочное стадо крупного рогатого скота, здесь с утра до вечера непочатый край работы. Но давайте по порядку. Встреча с А.С.Ивановым состоялась в небольшой, уютной конторе СПК «Победа», куда руководитель подъехал с территории зерносклада, где решал неотложные вопросы производства. Видно было, что забот у председателя много, но из повседневной хозяйственной рутины время для разговора с нами было выкроено.

- Алексей Сергеевич, что считаете самым главным в своей работе?

• Главным считаю иметь хорошую опору в коллективе. Если есть на кого положиться и знаешь, что тебя люди не подведут, то работать руководителю становится значительно легче. Я приступил к своим обязанностям в разгар уборочной страды. Очень переживал за ее исход. Но благодаря нашим механизаторам Николаю Валерьевичу Яковлеву, Виктору Юрьевичу Кутявину, Валерию Карповичу Кочурову, Владимиру Алексеевичу Школину, Петру Сергеевичу Каширскому уборка прошла на очень высоком уровне. Я от всего сердца, по-человечески благодарен этим людям за их самоотверженный труд. Также хочу выразить свою признательность и удовлетворение работой всего коллектива, который в трудный для меня момент сработал слаженно, дружно, тем самым оказал весомую поддержку не только мне, как начинающему руководителю, но в целом хозяйству.

- Сейчас, я думаю, Вы уже досконально разобрались в делах коопе ратива. Наметили ли какие-либо задачи на ближайшую перспективу? Кто Вам помогает в начинаниях?

• Я не могу утверждать, что все познал в сельскохозяйственном производстве, поэтому в своих решениях и планах в первую очередь опираюсь на опыт наших специалистов. Советуюсь с ними по многим вопросам улучшения работы предприятия, нахожу рациональное зерно, обговариваю пути выполнения намеченных планов. Например, первоочередная задача, которую мы поставили перед собой, - пуск зерносушилки. Просчитав ежегодные финансовые потери в отрасли растениеводства, которые мы имеем без сушильного хозяйства, решили лучше его запустить сейчас. Это в будущем даст нам значительную экономию в зернопроизводстве, сократит сроки уборочной страды, повысит рентабельность отрасли в целом. Кроме этого, назрел вопрос расширения зерноскладского хозяйства. Надо срочно строить арочный склад для хранения фуражного зерна, его нам очень не хватает.

В животноводстве тоже есть намерения изменить ситуацию, потому как ежегодно мы испытываем трудности с качественной заготовкой сенажа, надлежащим его хранением. Думаем, как это делают многие современные молокопроизводящие хозяйства, расширить посевной клин многолетних бобовых кормовых культур и увеличить объемы заготовки сочных кормов в зеленой массе до 7 тысяч тонн. Посоветовавшись со специалистами, приняли решение восстановить для начала одну из двух имеющихся силосных траншей. Это даст возможность повысить культуру заготовки корма, снизить потери при хранении сенажа и поднять его качество. Есть задумка улучшить продуктивные качества молочного стада за счет приобретения племенного скота. Почему мы делаем упор на развитие отрасли животноводства? Потому что годовая доля доходной части этой отрасли составляет более половины от нашей экономики в целом. На сегодня для нас важно динамичное развитие производства, поэтому мы не хотим сидеть на месте. В ближайшее время планируем съездить в лучшие хозяйства района, пообщаться со специалистами, изучить их опыт работы по повышению производства молока, качества кормов и племенной работы.

В заключение нашего разговора я пожелал А.С.Иванову успешно выполнить намеченные планы развития СПК «Победа», экономической стабильности производства, понимания и поддержки коллектива.

Фото автора