Директорский корпус 80-х

Омутинская земля всегда славилась не только своими достижениями в сельскохозяйственном производстве, но и богатым кадровым потенциалом. Давайте вернемся в недалекую историю, а именно в середину восьмидесятых годов, когда в аграрном секторе страны в целом наблюдалось позитивное развитие отраслей животноводства и растениеводства. В нашем районе в ту пору было десять предприятий, занимающихся сельскохозяйственным производством. В этот список входили совхозы «Омутин- ский», «Шабановский», «Ситниковский», «Журавлевский», «Горьковский», «Яблочный», «Вагайский», «Окуневский», «Факел» и «Прогресс». Все они имели многоотраслевое направление своего развития, то есть занимались земледелием, производством молока, мяса, яиц и шерсти. Исходя из данных отчетов 1985 года, в районе насчитывалось 162936 га с/х угодий, в том числе 75357 га пашни. В общественных хозяйствах имелось 724 единицы тракторов, 326 зерновых комбайнов, 438 грузовых автомобилей. На фермах содержалось 24388 голов КРС, в том числе 8590 коров. В то время в общественном секторе района было немалое количество овец, свиней и птицы. Так, например, в совхозе «Шабановский» содержалось 7640 свиней, в совхозе «Омутинский» - 15028 овец, в совхозе «Прогресс» - 296000 птиц. В 1985 году на полях и фермах было произведено 75 тыс. тонн зерна, 4180 тонн мяса и 18897 тонн молока. Занятых в сельскохозяйственном производстве насчитывалось 5167 человек. Надо отметить, что эта огромная армия работников аграрного сектора была управляемой и дисциплинированной, работала в духе патриотизма, соперничества и самоотдачи. Главным рычагом всех организационных процессов было первое лицо совхоза - директор. Подбор кандидатур на эту должность осуществлялся серьезнейшим образом, занимался этим вопросом районный комитет партии. Для того, чтобы человека утвердить на должность руководителя хозяйства, к кандидату присматривались не один год. Назначение директора утверждалось Тюменским обкомом КПСС. Главным критерием подбора будущего руководителя являлось наличие высшего образования, деловая активность, организаторские способности, порядочность, умение прогрессивно мыслить. Прежде чем стать руководителем совхоза, необходимо было иметь за плечами определенный стаж работы, знание производственных взаимоотношений, хорошие ораторские способности и, естественно, членство в рядах КПСС. В общем, перечислять категории оценки будущего руководителя можно долго, но главной сутью его назначения было наличие способности и умения повести за собой коллектив на выполнение первостепенных производственно-экономических задач того времени.

В настоящее время мне часто приходится слышать мнение людей о современных управленцах, которые, как говорится, «не нюхав пороха», становятся руководителями различных рангов, банкирами, начальниками. Раньше, если человек не поработал рядовым специалистом, бригадиром или управляющим, стать организатором производства он не мог. Современный принцип подбора кадров - по родству, кумовству и знакомству - тогда при назначении на должность руководителя не срабатывал. Пусть это звучит пафосно, но в те времена руководили совхозами в основном профессионалы, люди им верили, шли за ними. Я вспоминаю директоров того времени, которые возглавляли хозяйства Омутинского района. Это первый руководитель вновь образованного совхоза «Факел» В.Я.Патлин, затем его сменяли А.И.Рейзинг, Н.П.Чемакин. В совхозе «Омутинский» руководили А.А.Пономарев, Л.Г.Некрасов. В Вагайской стороне совхозами руководили В.Д.Шалабодов, В.В.Багурин, М.И.Поршевников. В совхозе «Горьковский» директором работал И.В.Игнатевский, затем М.В.Осинцев. В «Ситниковском» - Т.В.Лешукова. В совхозе «Журавлев- ский» директором в то время был Ю.С.Беспалов, позднее - С.А.Радкевич. В «Окуневском» - В.В.Кнауб, в «Шабановском» - В.С.Соловьев, в совхозе «Прогресс» - А.К.Яковлев, Г.И.Амбросенко. Все эти директора 80-х отвечали за вверенные им коллективы, экономику и развитие государственных сельскохозяйственных предприятий. Время тогда было непростым. Со всех сторон за деятельностью совхозов осуществлялся жесткий контроль. В первую очередь - со стороны райкома партии, затем райисполкома, управления сельского хозяйства, инспекции по заготовкам, статистики, народного контроля, банка и других ведомствен- ных организаций. За невыполнение планов сельскохозяйственного производства директора наказывали по партийной линии или вообще освобождали от должности. Руководи- телю же, помимо выполнения производственных планов, приходилось отвечать практически за всю инфраструктуру на селе: благоустройство, детские сады, освещение, водоснабжение, жилой фонд, оказывать помощь местным школам, медучреждениям. Люди за любой мелочью обращались к руководителю - огород вспахать, дрова вывезти, сено. Ремонт жилья тоже лежал на плечах руководителя совхоза. Приходилось даже разбираться с семейными конфликтами, помогать людям во всех их проблемах, решать многие вопросы. Даже проводы в Советскую армию молодых односельчан не проходили без участия директора. При всем этом на плечах руководителя совхоза лежала ответственность за многоотраслевое производство с его многочисленными фермами, пастбищами, пашнями и сенокосами. В начале статьи я приводил цифровой материал о наличии машинно-тракторного парка в совхозах нашего района того времени. Если разделить эти единицы техники на одно хозяйство, то примерно около 150 технических средств приходилось каждому директору держать под своим контролем. Это практически целая автобаза. Со всем этим огромным производством, невзирая на время суток, справлялись тогдашние руководители совхозов. Под их руководством на селе строились новые животноводческие помещения, зернотока, МТМ, гаражи. Ежегодно доводился план по вводу в эксплуатацию 10 квартир. Новые дома в деревнях росли, как грибы, целыми улицами. В итоге все, что было тогда наработано, долгие годы служило людям и продолжает в некоторых хозяйствах служить до сих пор. Еще одной положительной чертой взаимоотношений между руководителями было чувство товарищеской взаимовыручки. Помогали друг другу всем, чем можно: комбайнами в уборке хлеба, транспортом для вывозки сельхозпродукции, рабочими кадрами, строительными материалами и т.д.

Я не хочу умалять роль сегодняшних директоров предприятий в развитии современного агропромышленного комплекса. Им досталось совершенно другое время, со своими проблемами и трудностями. Сегодня руководитель предоставлен сам себе, как он поведет за собой коллектив и свое частное хозяйство, по большому счету, интересует немногих. Но давайте не будем забывать и тот директорский корпус 80-х годов, который 30 лет назад поднимал наше сельское хозяйство на новые рубежи, отдавая этому важному государственному делу семейное спокойствие, здоровье и лучшие годы своей жизни.