Эволюция требует жертв

Как у живых организмов есть ошибочные ветви эволюции, так предприятия в своем развитии иногда заходят в тупик. Но зато они способны перестроиться. Для Тюменского завода медицинского оборудования и инструментов такая перестройка началась несколько лет назад со вступления в группу компаний «Фармстандарт» и назначения нового руководства. – Про завод в городе говорят, наверное, много всякого, – начинает разговор генеральный директор «Тюмень-Медико» Александр Низовцев. – Но если мы не кричим о своих успехах или не просим поддержки у властей, это не значит, что мы не работаем. А завод, напротив, продолжает развиваться. Для рядовых горожан поводом для пересудов стало исчезновение с прилавков тюменских игл и шприцев – предприятие прекратило их выпуск в 2010-2011 годах. А гендиректор называет это производство одной из тех тупиковых ветвей. – Мы были все-таки локальным изготовителем, который работал на только на российском рынке, – поясняет он. – Делали 200 миллионов шприцев в год, тогда как мировые бренды – миллиарды. А завести сюда все то современное оборудование, на каком работали они, было равносильно покупке болида «Формулы-1» для тюменских дорог – он бы развалился через месяц. Так что от этого направления пришлось отказаться. Тем более что оно никогда не было основным… Основное же, то, ради чего 50 лет назад строилось предприятие, – изготовление стерилизаторов. Сначала электрических дезинфекционных (кипятильников), затем – паровых, различных типов: тупиковых, проходных, вертикальных… Хотя если бы сейчас решали, возводить такой завод в Тюмени или нет, говорит Александр Низовцев, ответ однозначно был бы отрицательным. Потому что производители комплектующих находятся в Европе, и транспортные издержки остаются для компании одним из сдерживающих факторов. Кроме того, там же, на Западе, - крупные заказчики оборудования. И одним из первых решений нового руководства было перевести маркетинговую службу завода в Москву. Сам Низовцев половину рабочего времени проводит в столице. – Это устаревший подход, что директор должен сидеть в кабинете и делать административную работу, – считает он. – А как же встречи, переговоры? Попробуйте заманить сюда иностранного партнера, если они уверены, что за Уралом дорог нет… В результате такого распределения труда заводу удалось выровнять загруженность по году, то есть не зависеть от тендеров бюджетных организаций, когда в начале года заказов нет, а осенью начинается аврал. Помогло то, что среди заказчиков появились частные клиники, а два года назад первые установки приобрело фармацевтическое предприятие. – Сейчас наша загруженность сопоставима с теми временами, когда был госзаказ, и не было конкурентов, – говорит Низовцев. – Хотя конкуренты у нас существуют, и, преимущественно, это западные компании. В России осталось несколько предприятий, что выпускают похожую номенклатуру, но там, рассказывает гендиректор, как делали 20 лет назад 100-литровые стерилизаторы с механическим управлением, так и продолжают это сейчас. А на рынке медицинской техники давно во главе угла стоит автоматизация. Современные стерилизаторы освобождают руки медперсонала, в них не надо задраивать люки, открывать краны, стоять рядом и следить за процессом – машина все делает сама. Чтобы производить именно такую технику, а не устаревшую, завод постоянно обновляет парк станков – сюда вложили уже более ста миллионов рублей. Проводят консультации с иностранными партнерами. К концу апреля будет готов проект комплексной реструктуризации технологических процессов – с учетом современных требований по организации производства. При этом открытым остается вопрос об обновлении кадров. Генеральный директор признает, что для движения вперед необходимы молодые, увлеченные люди, а нынешние ветераны стали бы для них наставниками. Однако здесь, как и на других предприятиях, ощущается дефицит рабочих – заводу требуются операторы станков с ЧПУ, технологи. Хотя еще три года назад рабочих тут было в несколько раз больше – с закрытием производства игл в 2010 году под сокращение попали, по меньшей мере, три сотни сотрудников. На сайте «Тюменских известий» можно найти статью с многочисленными гневными комментариями читателей о том, что «разрушено крупнейшее стратегическое производство», о том, что сокращаются зарплаты… Олег Ломакин, заместитель генерального директора по производству, рассказывает: сокращение штата проходило поэтапно, и уволились, в первую очередь, «низкоквалифицированные люди, которые легко могли найти себе место на других предприятиях». А те 113 человек, что работают в цехах сейчас – операторы, наладчики, токари и фрезеровщики – «уникальные специалисты, которым в городе не найти замену». Владимир Земеров тоже однажды уходил – в 80-х работал в другом месте, чтобы получить квартиру. В 1993-м вернулся на «медоборудование», потому что завод тогда оставался одним из немногих предприятий, где вовремя платили не только зарплату, но и аванс. – Я как будто домой пришел! – с долей волнения говорит он. – Шутка ли, с восемнадцати лет я здесь! Сейчас через руки токаря проходит вся новая продукция – мелкосерийные, экспериментальные детали. По словам Олега Ломакина, номенклатура увеличивается, и вместе с тем, что партиями выдают обрабатывающие центры, всегда есть необходимость в ручной работе. Аркадий Худяков тоже на заводе больше сорока лет. В ведении бригадира – отладка станков с ЧПУ, их программирование, а еще – обучение молодых рабочих. Как он оценивает перемены на предприятии? – Трудно сказать… Все-таки много было негативных моментов, – неспешно размышляет вслух Худяков. – Но не сравнить с тем, что творилось в 90-е годы. О них вообще лучше не вспоминать! … По мнению генерального директора Низовцева, люди остаются на предприятии не только из-за высоких зарплат (средний оклад рабочего на этом заводе составил в прошлом году 30 тысяч рублей), но и из-за социальной поддержки. «Тюмень-Медико» постепенно восстанавливает свой соцпакет: раз в год 50-ти сотрудникам предоставляют путевки на курортный отдых. Параллельно продолжается развитие производства. За два последних года объем выпускаемой продукции увеличился в два раза, а в текущем году планируют прирост в 25 процентов.